投稿|库克被低估了吗？
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文 | 新眸 ， 作者｜刘思璇 ， 编辑｜桑明强进入库克时代后 ， 苹果把资本游戏玩明白了 。
从市值30亿美元到3000多亿美元 ， 乔布斯在苹果用了十五年 。作为被乔布斯选中的男人 ， 库克并没有让他失望：2018年 ， 苹果市值首次突破万亿美元；两年后 ， 市值翻倍 ， 把1变成2 ， 与乔布斯2011年卸任时的3000亿美元市值相比 ， 如今苹果在市值上刚好多出一个“0” ， 成功打卡3万亿美元 。
但外界对库克的质疑并没有停止：类似苹果正在失去创新能力、库克坐享其成的观点并不少 。
比起开创一个时代 ， 延续更像一个充满荆棘的苦差事 ， 如果说乔布斯一手缔造了手机的创新革命 ， 那么 ， 库克的价值在于 ， 为苹果续命 。乔布斯的传奇很难复刻 ， 就像不会有第二个马斯克 ， 经营苹果的难度 ， 一方面来自于苹果固有体系的运营和扩充压力 ， 另一方面 ， 来自于外界隐性施加的心理博弈 。
在人们看来 ， 库克并不是一个优秀的产品经理 ， 作为“美国最伟大创新领袖”的继任者 ， 他更像是一个职业经理人 。自他接手苹果起 ， 唱衰苹果的声音不绝于耳 ， 但就结果来看 ， 这些并没能阻碍他对苹果进行大刀阔斧的改革：将“苹果的库克”变成了“库克的苹果” 。
守成之君的“背叛”2011年8月 ， 在苹果公司工作了13年的库克接棒乔布斯 。
两个月后 ， 乔布斯逝世宣告了一个时代的结束 。作为苹果的新掌门人 ， 库克是站在巨人肩膀上的 ， 这个特殊的身份 ， 让他时刻面临着两个必然：被关注 ， 被比较 。
乔布斯治下的苹果 ， 可以用“特立独行”来概括 。Mac、iPod、iPhone、iPad ， 每个产品系列都发散着乔布斯对科技生活的独特理解 ， 他曾嘲讽微软“最大的问题是没有品味” ， 而苹果有着难以描摹的格调 ， 或者说气质 。“库克治下的苹果还是不是苹果” ， 这是库克接手后首先要面临的抉择 。
在IBM任职12年 ， 转战电脑批发商Intelligent Electronics ， 直到公司被微软并购 ， 在康柏出任物料管理副总裁6个月后 ， 受乔布斯邀请加入了苹果 。刚入职 ， 库克就关闭仓库、削减供应商 ， 大幅降低了苹果库存和提高了周转效率 ， 解决了当时苹果的燃眉之急 ， Greg Joswiak（现任苹果全球营销高级副总裁）曾称赞他具有高度的商业直觉 ， 也正因如此 ， 人们更习惯将库克定义为商人 。
【投稿|库克被低估了吗？】在惯于打破常规的苹果 ， 库克的上任 ， 显得有点流于平淡 。
那段时间 ， 库克亟需向外界证明自己 。于是乎 ， 产品上 ， iPad mini、iPhone 5c先后登场 ， 定位低端 ， 尝试下沉；设计上 ， 屏幕尺寸提升 ， UI由拟物风格过渡到扁平、机械式Home按键转向虚拟 。对外 ， 为了平息指责、挽回形象 ， 苹果终于放低姿态 ， 主动承担社会责任 ， 在代工厂工作条件、环境政策、基金建设等方面转变了态度；对内 ， 管理更加宽容温和 ， 现金分红的比重不断提高 ， 有意用新的手段留住人才 。
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