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投稿|我在大厂，绩效被打了“C”( 三 )


据他观察，绩效这件事情只能做到表面公平 。“因为绩效非常敏感，最终结果不会公开，就有了一定的暗箱操作的空间 。”
不仅绩效考评不可控，更让打工人们伤心的是，自己背负的KPI越来越高 。多位人力资源相关从业者告诉深燃，自2019年互联网行业进入寒冬期以来，大厂的KPI就有越来越重的趋势 。
职业规划师七哥回顾自己近五年的从业经历发现，此前互联网处于红利期的时候，大厂的绩效考核并不像现在这么严格，随着大环境变化，大厂的绩效考核越来越严苛 。
张子钰经历了字节高速发展的三年，最大的感受是“加班严重、工作时间过长”，996已经不算什么，经常开会开到凌晨四五点 。后期，因为难再承受高强度的工作，想寻找工作和生活的平衡，张子钰选择离职 。
到2021年下半年取消大小周时，很多字节员工的第一反应是，加班费少了，但工作量不变，背负的压力也没有减少 。
临近年底，互联网大厂的裁员消息接连不断，相应的是，部分在职人员背负的KPI增多 。此前便有包括百度、腾讯在内的大厂员工对深燃表示，部门裁员后，单个员工身上背的KPI变多了 。
“每天好累，晚上10点下班后得继续工作，还要担心低绩效 。”一位大厂员工最近在社交平台上说道 。
大厂适者生存，但也不能丢掉节奏面对繁重的KPI，很多大厂人的状态是，将季度、月度KPI，拆分至每一周、每一天，活在拆分的KPI里 。如今，就算被打了低绩效，但为了在大厂生存下去、升职加薪，绝大多数人还是会继续寻找大厂江湖里的生存法则 。
张晓翔心里明白，这次被打低绩效，并不完全是因为自己能力不行，接下来更要努力工作拿到4星甚至5星，获得以后走“绿色通道”的资格，缩短晋升年限，才能弥补这次的损失 。
七哥提到，2021年底，因为被打低绩效来付费咨询、寻求弥补对策的大厂人，比往年多很多 。七哥和他们交流后发现，大厂人比以往更担心低绩效的影响，因为高绩效更能保住工作 。
他对深燃表示，越是遇到困难时，职场人更应该自我归纳总结 。七哥帮一位“老黄牛”式的大厂人分析被打低绩效的原因时告诉他，“你本人只会埋头工作，但你的上司是‘耳朵型’领导，不像那些结果导向型、主动观察型的领导，你的领导更注重他耳朵听到的反馈” 。
七哥给他的建议是，复盘、梳理工作内容，总结个人不足，数字化呈现个人价值，之后带着答案去向上级请教，并保持定期沟通 。“这样既能让领导看到自己的亮点和价值，努力方向也不至于出错 。”七哥说，十多天过去后，这位“老黄牛”就从领导那里收到了一些正向反馈 。
然而，朱聚鹏不完全赞同 。他提到了另一种极端情况，“很多员工变得唯领导论，每天琢磨的是领导的KPI，怎么迎合领导的需求，关注的是部门领导、事业部领导的讲话 。一旦发现领导对某个方向比较看好，就冲到前面完成，把精力都放在‘向上管理’上，认为这样至少能保证绩效考核结果 。”
在他看来，最“致命”的是，很多人会被大厂的绩效牵着鼻子走，放弃自身节奏、忽略个人成长，反而更容易成为可有可无的螺丝钉，影响到自己的整个职业生涯 。
“职场人在就业选择上越发看重稳定性，就是过于看重KPI的表现形式之一 。”朱聚鹏发现，大厂人更倾向于比较安全的项目组，而不是危险系数较高、没有跑出来的创新项目组 。“一旦短期内做不出成绩，就很有可能被淘汰 。”

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