优酷土豆|长视频十年寡头十年亏损：放弃独家版权，才有望讲个新故事( 六 )
长视频优秀内容难以持续原因上述已有探讨，从短视频二创角度来看，由于IP资源被长视频绑定，短视频的道路也会相当艰难 。比如抖音曾向片方提出购买《八佰》和《唐人街探案3》的短视频二创权，因片方担心与长视频的合作而未实现 。
对乱象频频的国内长视频行业而言，“内容为王”口号已经喊了十年，如今虽然从行政角度给“天价片酬”具体约束条款，但只要资源、IP等内容垄断仍在，真能变得更好吗？
04、总结：敢于放弃，才能讲新的故事短视频是长视频亏损罪魁祸首，这种说法当然是不经之谈 。
如果按照长视频当前发展路径，可以预见几年内，导致巨亏的问题依然难以解决：上游生产制作成本高昂，下游用户又觉得会员费五花八门，品牌广告赞助又因为竞争、大环境持续下降 。
因为很难从本质上（优质内容）去对标奈飞，国内长视频用十年去证明走了一条死路 。解决上述死路的办法，要么是深耕优质内容的同时精简成本，要么是商业模式彻底转型，打破“唯独家、唯会员”论，从中寻找一线生机 。
不妨参考下在线音乐行业：音乐行业版权保护同样愈发重视，但反垄断处罚后上游版权得以公开，通过合理的版本授权，在线音乐、短视频都开始支持创作度高的二创，赢得更多流量的同时，通过差异化策略和模式创新，音乐探索出了更多变现方式 。
其实这也是日本长视频盈利的秘密：U-NEXT自2017年独立运营后寻求模式创新，宣称要做数字世界里的DVD出租公司，主打策略之一就是储备市场上覆盖范围最广的版权内容库，而非所谓独家内容或原创内容，通过最丰富的内容选择，吸引更多消费者成为付费会员，最终成功实现盈利 。
对国内长视频来说，走这条路的前提，是要敢于放弃当前的“上下游内容、资源垄断”，包括议价话语权都会被彻底打破，才能与各行业实现合作共赢 。其难处，无异于一场自我革命 。
追赶不上奈飞，就先学学日本 。无论如何，进入2022年，长视频的生存空间、商业模式已到命运转折十字路口 。优爱腾们，必须要做出选择 。
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