投稿|腾讯影业两次“转群”，互联网影业三次变阵( 五 )
在这之前 ， 影视行业其实已经经历了一段热钱涌入的时期 。但在这个时期结束之后并没给影视行业带来繁荣 ， 而是留下了演员的成本被推高 ， 大量粗制滥造内容的出现、主创人员严重不足 ， 以及资本快速推动下利润滑坡等诸多问题 。
这其中 ， 影视行业最明显的变化 ， 就是影视公司估值大幅缩水 。比如北京文化、华谊兄弟 ， 其市值相比巅峰时期已经跌去了接近90% ， 即使像光线传媒这样的企业 ， 如今股价相比巅峰也已接近腰斩 。
光线传媒总裁王长田曾说：“现在行业出现了非常严重的‘三角债’现象 ， 院线欠发行公司的钱 ， 发行公司欠制作公司的钱 ， 制作公司又相互欠钱、欠主创人员的钱 。”而这些问题产生的裂痕 ， 也都需要时间去弥合 。
而在此之外 ， 随着娱乐行业的监管持续落地 ， 主流商业化内容面临更多潜在风险 。
比如在2月10日 ， 国家广电总局网站就刊发了发关于印发《“十四五”中国电视剧发展规划》的通知 ， 要求规范包括演员片酬在内收入分配秩序 ， 要防止资本无序扩张 ， 同时也鼓励资本与产业良性互动 。
所以在这个时候 ， 调转方向进入主旋律内容制作反而不是一个收缩势力范围的选择 ， 而是一个正面时代机遇的方式 。
再加上即使在整个影视行业里 ， 腾讯影业的战斗力也并不算弱 。据中国产业研究院发布的数据显示 ， 根据2020年的作品和票房表现统计 ， 腾讯影业在2021年中国影视公司TOP50中排名第16 。
而且从腾讯影业构成来看 ， 即使在交出IP和部分内容创制能力之后 ， 腾讯影业仍然具备包括内容创意评估体系、制作管理体系、宣发体系在内的业务中台 ， 以及包括流程管理、政府关系、风控及其他职能在内的专业平台支撑线 。这些能力 ， 刚好符合主旋律内容制作的需要 。
从这个角度来看 ， 腾讯影业的这次调整 ， 更像是一步“以退为进”的秒棋 。
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