投稿|安踏“躺赢”冬奥？
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文 | 资本星球，作者 | 欧锦冬奥会，除了是运动员们冲金夺银的舞台之外，也是全球运动服装品牌的角斗场 。
冬奥会开幕式上，安踏、阿迪达斯(Adidas)、露露柠檬(Lululemon)、乐斯菲斯（The North Face）、优衣库、阿玛尼等知名服装品牌随各国运动员一起亮相，这些品牌背后有着众多上市企业的身影 。其中，中国代表团所穿安踏羽绒服一度登上“热搜” 。
新晋顶流谷爱凌在获得自由式滑雪女子大跳台项目金牌后，穿着安踏羽绒服登上领奖台，微博话题#谷爱凌这羽绒服显瘦#引发网友广泛讨论 。安踏也趁热打铁，在谷爱凌夺冠后第一时间生成海报，并进行微信朋友圈广告投放，进一步扩大品牌影响力 。
作为国货服饰代表企业企业之一，安踏在本届冬奥会前半段赚足眼球，在资本市场上，安踏体育的收益率堪比贵州茅台，按复权股价计算，十年收益超过百倍 。
当然，就像一枚硬币拥有两个面一样，在聚光灯照不到的地方，安踏也有自己的焦虑 。靠大肆并购换来的高增长背后，安踏资金链一直承压；相比阿迪、耐克等顶级运动鞋服巨头，安踏的国际化影响力也有所欠缺；最为致命的是，安踏整体研发实力一直被人诟病，甚至还因为“抄袭”吃过官司 。
显然，在运动品牌捉对厮杀中的安踏，很难高枕无忧 。
紧抱赛事大腿去年12月18日，安踏集团举办了庆祝成立30周年的大型庆典，安踏集团董事局主席丁世忠在现场分享了过去30年里的五个重大战略决策，分别是做品牌、转型上市、牵手奥运、收购FILA、收购亚玛芬 。
的确，正是在几个关键时间点做了如上的决策，才有了今天的“国货之光”安踏 。
1991年，安踏刚成立的时候，大部分晋江制鞋企业主要为“洋品牌”代工，少有自己的品牌 。而创始人丁世忠坚决以生产自己品牌的产品为主，为人代工为辅 。
1997年亚洲金融危机爆发，晋江以代工为主的制鞋企业倒了一大半，而安踏则靠着自主品牌活了下来 。
两年后，从金融危机中缓过来的安踏拿出全年利润的20%，签下国手孔令辉为形象代言人，并同时豪掷300万在央视黄金时段投放广告，率先开创了“体育明星+央视”的营销模式 。
品牌的提升拉动销售的强劲增长，得益于此，安踏营业额迅速从2千多万突破了2个亿 。
此后，安踏一直延续着这一模式，通过深度绑定体育明星和大型赛事，不断刷新“存在感”，如2004年安踏成为CBA运动装备唯一指定合作伙伴，2007年又答下NBA球星斯科拉和网球明星郑洁等 。
2009年，安踏投入巨资拿下中国奥委会TOP级别官方合作伙伴，签约至2017年，经历两届夏奥会、两届冬奥会 。从2012年伦敦奥运会开始，安踏开始为中国代表团设计领奖服“冠军龙服” 。
2017年，安踏与中国奥委会成功续约，体育服装品类赞助商的身份将延续至2024年 。同时，安踏拿下北京2022年冬奥会的赞助权益，成为北京冬奥会官方合作伙伴中唯一的运动服饰品牌 。
于是就有了今年北京冬奥会上，各项目赛场上中国运动员身穿安踏服装的飒爽英姿以及领奖台上的“冠军龙服” 。
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