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投稿|安踏“躺赢”冬奥？( 三 )


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资金承压同时，安踏品牌的其他一些问题也逐渐显现，其中较为突出的是“抄袭事件” 。
此前，《国际金融报》就曾报道安踏涉嫌抄袭植华公司多款有外观设计专利保护的儿童书包事件 。
工商资料显示，植华公司成立于2015年5月29日，法人代表为黄华东 。从上世纪80年代初起，黄东华曾先后为阿迪达斯、卡帕、耐克、彪马以及新秀丽等全球知名品牌进行设计、加工生产以及成品销售 。
事件曝光后，安踏火速“下架”了涉嫌侵权的商品，但对于该事件的进一步进展目前尚无更新消息 。
总体来看，虽然安踏业绩优秀，在同业竞争中也处于优势地位，但是也存在一系列“隐忧” 。为了缓解这些问题，管理层选择“出海”为第二增长点 。
全球化能否走通安踏在国内的转型是从收购海外品牌斐乐开始，而其走出去战略也以收购为主 。
2021年12月，安踏发布了新的十年战略，与此前制定的“单聚焦、多品牌、全渠道”战略相比，最大的变化则是明确了“全球化”对“全渠道”的战略替代 。其中亚玛芬体育（AMER SPORTS）也被其视为强化中国、北美和欧洲市场地位的关键点 。
资料显示，2019年3月，安踏体育联合方源资本、AnameredInvestments 及腾讯组成的投资者财团，完成了对亚玛芬体育的并购 。根据最终收购要约结果，接受要约收购的股份约占亚玛芬体育所有股份及投票权的94.98%
官网显示，亚玛芬体育的主要市场就在海外，旗下品牌包括户外服饰品牌始祖鸟（Arc’teryx）、山地户外越野品牌萨洛蒙（Salomon）、网球装备品牌威尔胜（Wilson）、滑雪装备品牌Atomic、运动腕表等户外装备品牌颂拓（Suunto）和健身器械品牌必确（Precor）等 。截至2020年底，亚玛芬体育在全球28个国家拥有290家品牌零售店 。
投稿|安踏“躺赢”冬奥？
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图源：东吴证券
“收购亚玛芬是一个可遇不可求的机会 。始祖鸟、萨洛蒙、威尔胜这些品牌，都是在特定的环境、特定的地理条件，由一群发烧友，坚持做了几十年、上百年，才沉淀出来的专业品牌，拥有国际一流的运动科技和材料工艺 。”丁世忠曾如此形容 。
眼下，亚玛芬的表现还算令人满意 。安踏相关负责人透露，亚玛芬集团今年（2021年）上半年营收突破10亿欧元 。“此项数据远远超出了我们自己的预期 。始祖鸟、萨洛蒙和威尔胜三个核心品牌都有非常好的表现 。”
但作为安踏全球化的重要品牌，亚玛芬被丁世忠寄予厚望 。在三十周年庆典上，丁世忠定下2025年集团双千亿的目标，并解释道“安踏集团与亚玛芬集团未来实现双千亿的目标，以及亚玛芬实现5个10亿欧元的发展战略没有动摇 。”
言下之意，亚玛芬需要在三年后实现千亿人民币的销售业绩，目前看来，这一目标极具挑战性 。
对于成立30年的安踏而言，全球化征程刚刚起步 。
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