投稿|SHEIN150亿在广州建供应链总部，番禺小厂手握全球时尚密码( 二 )
2006年，Zara带着“小单快返”模式登陆中国后，这批中小服装工厂被“当成了宝”，原本的“弱势项目”，反倒成为了Zara看中的亮点 。
原来，“小单快返”模式下，Zara每个订单的订单量都不会很大，一般就几十上百件，测款之后，才会将热销款重点开发 。
对规模化工厂来说，这样的小订单他们是不屑于接取的 。
因为百来件的订单所带来的利润，根本不足以弥补开工损耗，大量人工会闲置，机器一开就亏本 。
小工厂就没有这种烦恼 。
本来就只有百来号员工，不会出现大量人工闲置的问题；机器也是为小规模生产服务，不会出现大量损耗 。
从供需来说，只有小型加工厂愿意接“小单快返”的订单 。
另一个重要的点，是“小单快返”对工厂的反应速度要求很高 。
规模化大工厂的交付速度，一般是以季度乃至半年为周期 。但是，Zara的多数设计，是在各大时装周上“抄”大牌预测的流行元素，需要在大品牌反应过来前先占领一部分市场 。
规模化工厂的反应速度，显然无法满足Zara的需求 。
而中小加工厂，却能够实现这一目标 。
与大厂分工明确，“各司其职”，最后统一缝制不同，中小服装成衣厂因为人手不够，一个人几乎要负责除了设计、打版以外的全部制衣过程 。
面对大订单，这些小工厂可能无能为力 。但面对几十上百件的小订单，这些工厂做起来绰绰有余，工人熟练度够的话，甚至能头天接单，隔天交付 。
虽然在质量上可能有偏差，但胜在够快，够及时，反应十分灵敏 。并且，能够根据当下的市场反馈快速调整，让Zara应对市场更加灵敏 。
这就是Zara首先提出的“柔性供应链”理念 。其核心，是通过“小单快返”模式，解决服装供应链预测准确率低、品种多、响应慢等痛点 。
文章图片
靠着“柔性供应链”，Zara在一众老牌服装巨头对市场的垄断中，杀出了一条血路 。
十数年下来，以Zara为首的快时尚品牌，也让珠三角这些中小服装厂获得了足够的成长，柔性供应链在行业中被越发重视 。
他们的成长和发展，也为后来SHEIN能够一举获得巨大成功，提供了坚实的供应链基础 。
可以很肯定地说，SHEIN的巨大成功，就是从“继承”Zara们的“遗产”开始 。
02 从“抄”到“算”，全球时尚元素数据沉淀在番禺小作坊中 借助成熟的“柔性供应链”，SHEIN得以获得巨大的成功 。
成功的SHEIN，也在另一面反哺中国的“柔性供应链” 。
番禺、东莞，能够成为全球快时尚服装生产基地，“柔性供应链”固然是功不可没 。但“柔性供应链”的本质，还是对全球时尚敏锐度的快速反应 。
简单说，就是一直走在潮流上，从未“落伍”过 。
传统的时尚大品牌，在原有的时尚界掌握着很高的话语权，在一定程度上处于“无冕之王”的地位 。“我说”明年春季流行什么色系，就流行什么色系 。
这些大品牌“掌控”话语权的方式，是通过发布时装周的方式来实现 。
掌握了流行元素“话语权”的老牌时尚大亨，可以通过对专利的把控，和对庞大拥趸的影响力，打击后进品牌 。
比如，2018年下半年，时尚权威色彩研究机构Pantone（彩通，又译：潘通），发布了预测研究，表明2019年春夏流行以珊瑚橙色为首的16个流行色，包括胡椒茎（带微黄的绿）、水曲柳苔（一种深绿色）等 。
推荐阅读
- AMD市值首超英特尔，500亿买赛灵思是福还是祸？
- 海外市场|凭借近2亿的年销量，小米三年超越苹果的可能性有多大？
- 投稿|一度超越微信登AppStore榜首，但“元宇宙”社交也难逃“月抛”魔咒
- 投稿|陕旅饭店集团破产重整，昔日“混改模范”为何沦为反面教材？
- 投稿|疫情之下，本土自主设备如何突围？中国制造的投机主义和长期主义
- 投稿|即视角｜出海正当时：欧美、东南亚、中东、拉美市场观察
- 投稿|“东南亚小腾讯”跌入谷底：受阻的业务飞轮撑不起千亿市值
- 投稿|员工行为几乎全裸？深信服“监控门”背后
- 投稿|信任危机？一场针对民族企业的商业“阳谋”
- 摩托罗拉|传小米2亿像素超大底曲面屏新机研发中 价格或不便宜