消费|喜茶、奈雪的尽头是香飘飘( 四 )


喜茶至今已推出多款气泡水、果汁茶、轻乳茶和暴柠茶 , 形成了4个品类布局 , 覆盖了天猫、京东等主流电商 , 线下7-11、全家等便利店和商超 , 以及以盒马、叮咚为代表的新零售渠道 。茶颜悦色打出“不出远门喝茶颜”的广告语 , 推出“摇摇沫泡奶茶” , 据说口味还原度达80% 。
事实上 , 门店企业探索零售模式 , 已经成为消费领域的新潮流 。海底捞的自热小火锅、底料等产品 , 自嗨锅、螺蛳粉的成功都证明了这一点 。
这是另一种行业变迁 , 新的生产、流通和储存技术 , 已经能够将包装食品口味提升到接近现制的程度 , 再加上方便快捷的优势 , 流水线生产对成本的控制 , 正在给门店模式带来反向压力 。
第二 , 加码上游产业链 , 控制成本 。
喜茶在贵州梵净山自建有机茶园 , 奈雪的茶在云南承包草莓园 。
作为高端品牌 , 这既能降低原料成本 , 提高运输效率 , 又能保证品质和供应稳定 。走加盟模式的蜜雪冰城 , 早已实现核心原料自产化 , 对加盟商成本价供货 , 并提供从研发生产 , 到仓储物流到运营管理的全流程支持 , 妥妥的“卖铲人” 。
第三 , 产品降价 , 不再坚守高端形象 。
【消费|喜茶、奈雪的尽头是香飘飘】春节前 , 喜茶和奈雪的茶相继调低了产品价格 , 这被认为是争夺中端市场的开端 。
消费品牌 , 总是向下兼容容易 , 向上兼容难 。高端市场饮品的降维打击 , 有利于刺激新人群的新需求 , 提升单店的坪效和人均收益 。
香飘飘则试图向高端布局 , 2017年上市后 , 香飘飘开始变革 , 推出灌装液体奶茶品牌“兰芳园” , 水果茶品牌“MECO” 。
新式奶茶和香飘飘的向下与向上 , 都是自身根据环境做出的调整 。
04、结语从街头门店、小摊 , 到工业化流水线生产预包装产品 , 再到门店新式奶茶大行其道 , 到如今喜茶们又走上了工业化的路 。
奶茶发展的二十几年像一个循环 , 但又不是简单地重复 , 就像历史不会重演 , 但会押着相同的韵脚 。
从商业上来讲 , 工业化、标准化的产品永远比定制化、个性化的产品或服务更容易赚钱;但随着社会分工合作的完善 , 对产品或服务个性化的需求也一定会成为时代向前的脉络 。
固体奶茶盛行的时候 , 大多数人不知道奶茶为何物 , 工业化带来的性价比 , 是完成市场教育和提高渗透率的主逻辑 。
新式奶茶风行 , 则是个性化、高品质需求在起作用 , 同时 , 新式奶茶也在不断修正 , 因为它们发现这一动力不足以让自己高枕无忧 。
判断好哪一个是主逻辑 , 判断好自己的客户适用哪条逻辑 , 并据此做好产品布局、商业模式以及组织人事的调整 , 才是生存及胜出之道 。
参考文献:[1]《继喜茶降价后 , 奈雪的茶也“减配降价” , 上市半年股价腰斩》 , 红星资本局;
[2]《「奶茶焦虑症」能治好吗?》 , 银杏财经;
[3]《喜茶 , 人走茶凉?》北京商报;

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