虚拟现实|“虚拟人”角斗场，基于“硬实力”下的人性平衡法则？( 二 ) 虚拟现实|投稿

当下所能见到的虚拟人产品大致分为IP类和非IP类，IP类一般为虚拟偶像般的艺人型，非IP类大多为虚拟主持为代表的服务型。然而，无论是IP类还是非IP类，都有着人类本身无法替代的优势——性格与行为的可控性。
对于大多数IP公司来说，就代表着自家所培养的偶像几乎与“意外”绝缘，这也对于需要选择代言人的品牌来说，有了最具保障性的“安全背书” 。
经纪公司不会再有艺人或主播翻车的风险，导致前期投入难以收回；品牌也不会因为代言与带货问题，因为失德艺人导致品牌形象受损。这对于当下频频繁车的娱乐圈与直播主播行业来说，无疑是一个最优解。
这也是为什么类似于乐华娱乐这种依靠艺人生命周期吸金的公司，近年来着力于打造虚拟人女团、男团的原因，不仅规避了风险，还摆脱了原有运作模式，在资本市场上会有更稳定的价值走向与被资本所选择的机会。
正如天眼查数据显示，截至2021年底，虚拟偶像领域的企业已经获得25笔融资，红杉资本、创世伙伴资本、万象文化、网易资本等头部资本机构悉数在列。
对于非IP类而言，随着NPL（自然语言处理）技术、XNR（深度神经网络渲染技术）、深度学习等AI技术的成熟，用所定制的虚拟人代替真人，不会因为疲惫所降低效率、也不会因为特殊情况产生事故，同时还具备了7*24小时工作的能力。
就正如小冰框架下与每日经济新闻共同打造的虚拟主播“N小黑”、“N小白”可以以7*24小时不间断直播。

“向前”与“向钱”？

在人类由“碳基”走向“硅基”的道路上，无论是元宇宙还是虚拟人，都是科技发展与向前探索的必经道路，在“向前”的道路上没有一家企业会愿意错过时代的洪流。
况且，无论是从To B来说，还是To C来说，属于未来向的“虚拟人”本身就是一座金矿。
从To C来说，艾媒咨询调查数据显示，2020年中国虚拟偶像核心产业规模和虚拟偶像周边市场规模分别为34.6亿元和645.6亿元。预计到2022年，这两项数字将分别为205.2亿元和3334.7亿元。
另一边，根据《2021中国虚拟偶像消费市场调研报告》，有48.98%的消费者表示，愿意购买虚拟偶像代言的服装、鞋帽、配饰、通勤包；37.3%的消费者愿意购买虚拟偶像代言的快消产品。
两项数据足以证明，To C市场中虚拟人所拥有的前景与潜力。
从To B来说，虚拟人可控性与全天候工作的优势突出以及从众心理的体现，与自身研发成本过高，会使得泛娱乐行业、消费品以及金融、文旅、教育、医疗等具体应用场景客户需求量大增。
这就给予了虚拟人“上游”的底层技术提供方施展拳脚的机会，用自身的技术输出能力，为不同场景所对应不同需求的客户，进行虚拟人“定制”服务，满足B端商家的需求。
而且，后期随着技术与市场的成熟，面向于B端商家的虚拟人定制，也未尝不可向C端延伸，完善自身“全域私人定制”的业务。
二、“虚拟人”角斗场，胜利者基准是“以人为本”？无论是科技大厂，还是新人玩家，能在虚拟人“内卷”中脱颖而出，不仅仅是无序的扩张，其产品一定脱离不了对于“Humanitude（人的度尺）”的思考与平衡，就正如哲学派系中的以人来作为衡量世间万物最高标准的“Humanism（人文主义）”，这也将是“虚拟人”不可回避的基准。