投稿|谁在管理京东？( 二 )
眼下的京东物流主要聚焦快消品、家电家具、3C电子产品、服装、汽车、生鲜等6个板块，要知道，直到2020年，快消品、家电家具、3C就已经是京东物流服务的前三大行业，贡献了京东物流总收入的70%以上，这些动作时刻验证着过去刘强东的预判，京东物流也成了京东在电商行业的核心壁垒 。
曾经放言“如果不能控制京东，宁愿把它卖掉”的刘强东，在根本上引导了京东历史上的三次变革，在三次赛马后，京东的竞争对手也从国美到亚马逊，再到人们熟知的猫狗大战，与此同时，刘强东也为京东带来了奋斗文化（比如每天清晨的早8高管会议）和末位淘汰 。
有趣的是，这位驾车十余年的马夫，在2015年后，宣布只领取一元工资，并在2020年开始了自己的卸任工作，据新眸不完全统计，刘强东密集卸任了近50家公司 。
其中，最为特别的是去年卸任京东的法人代表、执行董事和总经理职务，由徐雷担任京东集团总裁一职，不过根据京东在港交所提交的文件显示：刘强东仍然持有京东集团13.9%的股权，是第二大股东，投票权高达76.9%，并拥有一票否决权 。
退位不放权，刘强东退居幕后和他的一元年薪一样，争议纷纷 。不过至少，他的闹钟和京东的兄弟们已经不用再像创业刚开始时，两个小时醒一次了 。
守规矩的CEO在很长一段时间里，京东一直是刘强东一个人的京东 。直到临危受命的徐雷，成了京东的“诸葛亮”，京东才开始有了二把手的影子 。
与重视物流和供应链的刘强东不同，徐雷是营销出身，深谙流量的重要性，值得一提的是，他和京东还是“复婚”的关系 。
徐雷第一次加入京东是在2009年，担任京东商城营销副总裁，但不足两年就离开了，选择去B2C网站优购网担任CMO，因为他想要寻找刺激 。出乎意料的是，2013年，他又选择重返京东，期间负责营销相关工作，操刀京东零售部分，至于原因，被归结在了刘强东的酒里 。
徐雷最知名的战绩，应该就是能和双11媲美的京东618狂欢节，如今已经成了各大电商平台共同的年中大促 。除此之外，2015年，徐雷带领的无线事业部，京东商城APP曾经打卡了国内电商APP下载排行榜第二位，为京东带来超过7成的网络流量，徐雷成了京东最有战斗力的人 。
刘强东谈到徐雷，总是把规矩挂在嘴边，尽管他看起来并不像是墨守成规的人：纹身、耳钉、玩摇滚，西装也遮不住的“老炮”气息 。但无论外表给人的感觉如何，都不影响徐雷的另一个身份赋予他的印象，一个在部队大院里成长起来的人，规矩是被刻在骨子里的 。在他接管京东后，奋斗之外，立规矩自然成了工作的核心 。
徐雷是京东经历2018年股价跳水、拼多多突袭后，少数能留下来的高管之一，后来，京东经历了有史以来规模最大的组织架构变革：京东商城被划分为前台、中台、后台三部分，徐雷被推到台前任轮值CEO，京东内部三大事业群从向刘强东汇报，改为向徐雷汇报，而刘强东也说出了那句：“谁不服徐雷，就是不服我 。”
以此为标志，京东开始逐渐走向徐雷时代，后来的故事大家也都知道，2019年10月，徐雷转正成京东零售CEO，2021年任京东总裁，接手了刘强东卸任下的京东 。在这期间，京东的定位也从最初的“零售和零售基础设施提供商”转变为了“以供应链为基础的技术与服务企业”，B2B和下沉市场一起，成为了京东的新关键词 。
在徐雷管辖下的京东马车，能明显看到对于新增流量的追逐：京东一举迈进了下沉市场，从“卖全天下的货”到“去全天下卖货”，上线社交电商“京喜”，京东物流也进行了村县级的铺设；除此之外，联合抖音等短视频平台，京东一度剑指视频流量，用户活跃度成了徐雷成绩单上的亮眼数字 。
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