产业互联网|阿里美团腾讯市值蒸发九千多亿，为什么说消费互联网out了？( 五 )
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贵州省贵安新区腾讯七星数据中心 图源：新华网
在未来 ， 软件、算法公司将为其所服务的产业生态带来更多可能性 ， 乃至倒逼硬件技术的发展 。
同样的逻辑下 ， 就可以理解 ， 为什么原本“务虚”的互联网企业 ， 纷纷开始有胆量进军汽车领域 。
2020年底 ， 阿里联合上汽打造“智己”；不过说来尴尬 ， 产业互联网虽然已布局多年 ， 但迄今为止 ， 还没有人完全跑通 。好比一座规划了几千万人口的城市 ， 还在建设当中 ， 所以人们一方面在欣赏它日新月异的变化 ， 另一方面谁也没完整体验过在这座城市生活是种什么感受 。
2021年1月 ， 百度宣布与吉利共同造车；
2021年11月 ， 腾讯发布自动驾驶云平台 ， 用于服务车企 。
3、玩法不同 ， 理性平实“橘生淮南则为橘 ， 生于淮北则为枳 。”同是互联网 ， 应用在供给侧和应用在需求侧 ， 可谓天差地别 。与消费互联网喜欢造神、喜欢给自己上滤镜不同 ， 产业互联网更加理性与平实 。
产业互联网会复刻消费互联网的辉煌吗？答案是“否” ， 不是说产业互联网没有潜力 ， 而是产业互联网的玩法套路 ， 和消费互联网完全不是一个逻辑 。
以B2B电商为例 。
如上文提到的 ， 消费互联网平台 ， 前期往往要靠短平快的节奏 ， “烧钱”来烧出一个规模化生态来 。越大的平台越不“挑食” ， 海纳百川 ， 各种用户都吸引进来 。
所以像京东、淘宝这样的平台 ， 什么都卖 。作为最下游部分 ， 接触消费者的一端 ， 平台的核心价值 ， 是其流通属性 。
而B2B业务中 ， 供需双方都是B端企业 ， 企业的购买决策流程 ， 其复杂度 ， 以及其所遵循的原则 ， 与个体消费者完全不同 。
另一方面 ， 面向企业端的服务 ， 其专业度上的要求 ， 也与消费互联网完全不可同日而语 。对于消费互联网平台来说 ， 卖儿童积木和卖无人机 ， 可以用相似的运营策略 ， 但在B2B电商平台 ， 如何服务好二者各自产业链中的上中下游企业 ， 思路完全不同 。“隔行如隔山” ， 垂直领域间的差异化 ， 在产业互联网中体现得尤为明显 。
也正因为上面两个原因 ， 产业互联网用烧钱模式 ， 几乎可以说毫无意义 。相反 ， 做好产业互联网的一个重要前提 ， 是把特定的产业链吃透做深 。
而由于面向B端企业的平台服务很难通过规模化来盈利 ， B2B电商也就需要自我进化 ， 用专业能力来创造价值 。例如通过提供工业设计软件的辅助插件和产品模型数据库 ， 让下游客户更方便、准确地把产品需求传递给上游供应商采购系统 。
类似的专业服务真正体现了一家B2B平台的核心价值 ， 对于整合整个产业链资源 ， 促进产业升级 ， 也将带来巨大的推动作用 。
总结一下：消费互联网 ， 是先要做大 ， 然后做深；产业互联网 ， 则是必须做深 ， 才有可能做大 。
（关于消费互联网与产业互联网更多形态与盈利模式的不同 ， 详见立方知造局《当互联网拒绝流量》）推荐阅读
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