产业互联网|阿里美团腾讯市值蒸发九千多亿，为什么说消费互联网out了？( 二 )
当我们揭开产业互联网的面纱 ， 将会发现 ， 它有着与消费互联网迥然不同的生长逻辑：
消费互联网像是建造娱乐帝国 ， 追求短平快、聚集流量、做大做强 ， 相对容易带来垄断；
产业互联网则代表着实体经济的稳健与专业深度 ， 讲究长坡厚雪 ， 细分行业各显神通 。
有趣的是 ， 看似烧钱做大生意的消费互联网 ， 投资回报实际上并不如产业互联网：
嘉御基金卫哲提到 ， 从0做到100亿美元市值 ， 消费互联网需要7年时间实现 ， 远快于产业互联网的12年；
但另一方面 ， 消费互联网这7年带来的投资回报是5倍 ， 而产业互联网则为25倍 。
所以 ， 说消费互联网“暴利” ， 只是因为时间线还拉得不够长 。
本文中 ， 立方知造局将为您解读 ， 承载着数字经济使命的产业互联网 ， 缘起于怎样的背景 ， 有什么独特玩法 ， 以及为什么说比消费互联网低调的它会上位成为新的资本宠儿 。
1、经济重心 ， 已经易位产业互联网成为新焦点这件事 ， 是个定局 。这不是由产业互联网说了算的 ， 也不是哪家公司说了算 ， 而是在中国经济形势的变化下 ， 天降大任 ， 非如此不可 。
先来看黄奇帆给产业互联网下的定义：
所谓产业互联网 ， 就是利用数字技术把产业各要素、各环节全部数字化、网络化 ， 推动业务流程生产方式重组变革 ， 进而形成新的产业协作、资源配置和价值创造体系 。
在这个定义里 ， 有个很重要的字眼：“新” 。新的产业协作 ， 新的资源配置 ， 新的价值创造体系 。其实定义的前半部分 ， 也是一个“新”字：新的数字技术 ， 带来新的业务流程、生产方式 ， 最后实现新的价值创造体系 。
如何理解这里的“新”？我们不妨从消费互联网和产业互联网的对比入手 。
消费互联网和产业互联网 ， 一个“上半场” ， 一个“下半场” ， 明显的区别之一 ， 是一个针对C端 ， 一个针对B端 。
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消费互联网链接了全球数十亿C端用户 图源：Pixabay
但这个区分方式比较浅显 ， 无法揭示出两者更深层次的差异 。所以我们需要引进另一组词汇：
消费互联网 ， 主要服务于需求侧；产业互联网 ， 则是服务于供给侧 。
看起来 ， “需求侧”和“供给侧”只是把“C端”和“B端”换了个说法 ， 但其实有本质的区别 。
过去三十多年 ， 中国经济的高速增长 ， 主要靠需求侧来拉动 。例如我们常说的投资、消费和出口“三驾马车” ， 需求侧是绝对的主力 。
消费互联网 ， 正是在这一时期蓬勃发展起来的 。在消费互联网时代 ， 借助人口红利 ， 大家主要是从“增量”中获取收益 ， 也就是蛋糕越做越大 。
所以消费互联网在很多时候 ， 需要“烧钱”和“短平快” 。
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