电商|精品电商大撤退电商|投稿

文章图片

图片来源@pexels

文丨光子星球，作者丨何芙蓉，编辑丨吴先之

“精品电商”与“社交电商”的概念在七八年前相继兴起，社交电商赛道跑出了拼多多，而后基于社交关系链获取流量的玩法在电商圈被不断复刻。
社交电商光环依旧，精品电商却没能至今延续热度。加之直播电商的横空出世，电商行业的新玩法被不断解锁，机会多，竞争也更激烈。
如今整个电商大盘中，阿里、京东、拼多多三家传统综合电商占据主导，新势力抖音、快手也抢到了门票，精品电商的处境越发式微，它们似乎陷入了一种被边缘化的自我放弃中。
所谓精品电商，即平台公司渗透到上游制造与供应链，缩短厂商到消费者之间的距离，以自身品牌为制造厂商背书，强调“精选” “严选“的平台选品模式促进消费升级。例如网易严选、小米有品、淘宝心选、京东京造等平台。
“网易严选包括高层在内的的很多员工都是PC时代过来的，老员工已经和市场脱节了，业务做不起来。业绩做不起来的同时还喜欢用加班来自我麻痹和粉饰，这对于基层员工来说都是无意义的表演式加班。”一位网易严选的员工吐槽到。
在移动互联网的浪潮下，网易作为曾经的三大门户网站之一，如今高光不在。旗下精品电商业务“网易严选”也掉队当前电商的整体步伐。
去年11月，“小米有品”与小米中国区零售业务整合，其业务权重被降低。据光子星球获悉，今年初小米内部进行了整体10%的裁员，其中有品业务部更是成为重灾区。
淘宝心选在近几年基本没了声量，逐渐退居幕后。
在众精品电商玩家逃亡之际，唯有京东京造在其内部的权重更大了，去年10月京东京造升级为独立的事业群，与京东零售同级别。不过这与京东自营模式在渠道、品类能力、供应链、用户、物流等层面的积累息息相关。
京东自营模式与精品电商有较大的接近性，京东将自有品牌业务拔高，本身具有天然优势。其他玩家则反之。
精品电商的重点在于供应链端的改造，促进供应链升级以及缩短商品流通的中间环节，社交电商和直播电商强调的是流量触达方式的变化。其中孰轻孰重无需多说，这或许也是精品电商难以走向大众的根源所在。
电商行业重点转向流量争夺2018年似乎可被视为中国电商行业的分水岭。新的电商玩法逐渐兴起，原有的市场格局被一步步颠覆。
淘宝和京东的两强格局被拼多多的掘地而起打破，拼多多的制胜法宝则是抓住了下沉市场的消费者，低价拼购的模式似乎直接打破了当时精品电商风风火火主张消费升级的幻想。
加之当时的淘宝正全面天猫化，京东稳居一二线市场，电商玩家们似乎都在一股脑的涌向品牌、强化高端，顺应消费升级的趋势。
消费升级还是消费降级？这个问题或许困扰了不少当时的电商从业者。
而当时，精品电商的概念已经将近被炒了四年时间。
2014年，精品电商的鼻祖必要商城成立，采用C2M的模式致力于提供性价比产品。2015年，阿里开始布局精品电商赛道，在淘宝设立“中国质造”频道，也就是后来淘宝心选的前身。
网易严选则在2016年成立，入局稍晚，但一跃成为了当时精品电商赛道的龙头。网易严选之后，小米旗下的米家有品在2017年上线，后才更名为“小米有品”，有品主打小米生态链的产品，同时也和第三方厂商合作。随后京东京选也成立，精品电商玩家一拥而上。