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投稿|阿里一脚踏进缓冲区( 三 )


从2020年Q3以来62%的增幅，下降到21年Q4季度的20%，增速放缓至最初的1/3，这为阿里云的增长空间再次涂抹上了不确定的色彩 。互联网巨头的云困境由来已久，对于阿里来说，这种困境是否具有长期性，成为了悬挂在阿里头上的达摩克利斯之剑 。
2021年期待的加速落地，还没能带来新的增量，此次增速的放缓 。被看作是一些厂商停用阿里云的后续影响，依赖海外头部互联网客户带来的风险，随着教育和游戏等互联网行业收缩的云市场规模，变得陡然加大 。
在电话会议中，张勇试图用客户构成的多元作为答案，言下之意是向外界释放信心，通过不断分散风险减弱影响，在财报数据上，截至2021年第四季度末，来自非互联网行业的客户收入，成了增速放缓下的亮点之一 。
2020年，阿里领头国内云计算行业由To B转向To C，客户领域的不断开拓，是过去阿里增长的主要原因，如今新的转变再次发生，阿里云正在从互联网行业向非互联网产业发展，不断变革的背后，是阿里云对于困境出路的找寻，阿里云仍在一条艰难前行的道路上，对比AWS已经验证过的成功路径，还有漫长的距离 。
过去，云钉一体一直被看作是推动阿里云用户多元的主要战略，在它的驱动下，传统企业成了云空间的新客人 。但对于传统企业来说，上云的成本和难度显然更高，客户需求一直是驱动云计算发展的主要动力，但客户多元化也同样意味着需求多元化，这些都成为了阿里云未来的挑战 。
近日也传来阿里云空降高管的消息，前华为EBG中国区总裁蔡英华，被媒体爆出加入阿里云以落实区域与行业战略，可以预想的是，这也将成了阿里新故事的悬念之一 。
在过去的BAT三巨头神话里，互联网行业被看成是赢者通吃的世界，但当下的大厂们都不可避免地走进拉新再创业的进程，虽然不断强调业务发展的健康性，但财报数字又会再度把人们拉入增长的老问题中 。
所谓的新故事，也难逃同样的逻辑，巨头试图继续依靠核心业务“躺着赚钱”，利用传统业务现金牛带动新业务，但是又不愿面对，新业务的增长往往难以复刻过去核心业务爆发性的事实，在这种情况下，被迫烧钱扩张已经成了常规操作 。
在漫长的缓冲期里，耐心往往是最稀缺的东西，但这并不是新环境带来的问题，而是过去放肆增长留下的惯性 。

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