投资|CVC兵临城下，财务VC如何求生？( 三 ) 投资|创投干货

除去合伙人层面，看项目的一线投资人的招聘需求也呈现了产业化人才趋势。盈科资本向钛媒体表示：“我们目前主要招聘新能源、硬科技方向的投资人员，懂板块是基本要求，兼顾产业和行业投资项目经验最好，一线岗位人员最起码具备二选一的能力。”

加强投后管理，让其成为斩获项目利器。

“我们的投后是可以帮我们抢项目的！”一家投资机构的投后负责人向钛媒体App表示。
投前的硝烟尚未消散，投后的战争已经打响。以红杉、高瓴为代表的头部机构已组建了上百人的庞大投后赋能团队，腰部及垂直领域机构也积极搭建更具特色的精干小组。
比如业内知名的达晨、经纬创投等在投后赋能上已有成熟的团队和经验，面对创业者找钱、找资源、找人需求提供海陆空全方位支持。
也有些投资机构在向着“咨询机构”方向延伸。一家名为智齿科技的人工智能客服公司中，云启资本就为这家企业量身定做了一套人力资源改革方案。通过引入年轻优质团队，替代了难以跟上时代的传统员工，其人效比获得提升。一年后，这家人工智能客服公司进一步提升了估值和营收，也进一步印证了云启资本在专业咨询方面的服务能力。
另外，对于专注于某一赛道的基金来说，一些基金形成了对新兴产业的赋能闭环能力。比如，中科创星有着科研成果转化和硬科技投后管理能力，可为硬科技赛道中的创业者提供政策咨询和产学研转化服务。在行业上下游方面，也可以为被投企业助力。
投资机构投后业务模式百花齐放，最终指向都是如何帮助优秀的被投企业走向下一轮、快速发展。当被投企业在真实“获利”之时，亦可以成为投资机构斩获项目的“利器” 。

CVC与财务VC融合并存

CVC与财务VC并非一定要二选一，在投资上它们在融合并存。
钛媒体App从当下明星项目的投资机构名单观察到此现象。比如，蔚来汽车的资方之中既有联想创投、京东科技、腾讯投资一类的CVC，也有红杉中国、IDG资本、高瓴资本一类的VC 。宁德时代也同样类似情况，既有越秀产业基金、TCL创投、长安汽车一类的CVC，也有华鼎资本、云晖资本一类的VC 。由此可见，它们正在以融合的姿态，重塑中国的产业生态。
由于企业发展阶段的不同，对于CVC与VC的选择也不出现不同的倾向。例如芯片、机器人一类的硬科技企业，在企业初期更需要订单、商业场景验证，此时CVC对于企业而言是不错的选择；而当企业步入成长期，此时VC单纯的财务投资反而有利于企业大展拳脚、开疆拓土。
对于此现象，歌斐资产创始合伙人殷哲则表示：“一部分成长期企业希望产业资本的进入能带来产业赋能，但更多的企业在寻找平衡点，欢迎产业资本加持的同时，也希望保持独立的发展空间和决策体系。”
不过长期来看，市场上永远需要两类投资人，一类是产业投资人和另一类市场化投资人或者说财务投资人。（本文首发钛媒体App，作者 | 郭虹妘）