投稿|梁建章的「办公自由」理论难实现投稿|协同办公|携程

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文 | 新莓daybreak ，作者｜夏文欣

"混合工作制，需要混合的不单只是办公地点，更需要混合企业和员工的态度。从996到3+2 ，是不是从一个极端滑向另一个极端？"
今年的情人节，携程因为推行灵活办公机制而出圈。一个月过去，这项举措已经不那么激动人心。
2月14日，携程宣布自3月起实施「3+2」混合办公模式，即「每周三、周五，符合条件的员工可申请1-2天自行选择办公地办公」。
这次全面推广的「3+2」工作制，将覆盖携程全部员工（约3万人），不分性别、不论区域，不做薪资调整。
对于正在经历「水逆期」的互联网圈而言，携程的这波操作可谓直击打工人灵魂。
有媒体评价其为「颠覆劳动方式的一大创举」、「开启了混合办公新时代」；也有程序员直呼「羡慕哭了」、「简历已准备好」；还有网友预测可以「缓解房价差异」、「提高生育率」。
一个月过去了，令人出乎意料的是，这项在外人眼中「羡慕嫉妒恨」的举措，在携程内部想落地却步履艰难。甚至从一开始，员工就充满担忧和顾虑。
01 80%的人没有混合办公「2021 混合办公实验」正式开始之前，携程开展了一次全员调研，问卷回收率仅为45% 。
李诚没有提交问卷。当收到调研邮件的时候，这位携程员工觉得不可置信，他感觉调研的时间很微妙，「担心这是为了裁员的一次钓鱼」。
质疑和担忧不是个别现象，而且直到内部真正落地实行，这种顾虑依然没有被彻底打消。数字说明问题。
混合办公在3月1日正式施行，除少数特殊岗位外，理论上所有携程员工都能申请。
然而携程官方公布的一组数据表明，上海作为大本营，只有18.8%的员工提交申请，却已经占到公司全部申请者的90% 。从绝对数量角度看，上海也是申请人数最多的城市。
申请人数占比最高的城市是成都，但也只有19.1% 。也就是说， 80%的员工不想混合办公。

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梁建章最广为人知的身份，可能不是携程创始人CEO ，而是人口学家。他曾公开表示，混合办公的目的之一是「爸爸或者妈妈能有更多的时间陪伴孩子或者做家务，男性可以分担更多的家庭责任，实现家庭和事业的双赢」。
他希望改变现在职场人用时间换金钱、工作与个人生活截然二分的职业发展路径，建立一种自由灵活度高、时间有自主调节空间的新型方式。
初心和动机是好的，实际执行时却遭遇变形。
02 顶层设计和底层建设错位实际上，携程为混合工作制的落地预留了诸多「活口」。
比如，并未明确要求居家办公的频次为每周两天。有的是「3+2」，有的是「4+1」，还有传统意义上的「5+0」。