投稿|负债1亿的创业败局，是谁的疯狂( 三 )
这是因为托育涉及到教育，政策对资本渗透教育行业始终持保留态度，未来还存在政策的变化性 。结果是托育机构的融资情况不理想 。
不止盈利难，行业的人才缺口也很大 。虽然政策鼓励大学设立托育专业，但从培养人才到人才持证上岗，还有很长的路需要走 。国外的托育人才追求高学历高认知，以本科为起点，而国内对托育教师的认知仅仅类似于“保姆”，社会评价较低，如何吸引更多人才投入这个行业，也是未来的难题 。
虽然现在开放三胎鼓励生育，但人们还是“不愿意生”，托育行业未来的市场规模上限恐怕难以达到预测的高度 。
年轻父母双方都要赚钱，让父母来照顾又牵涉到居住、生活费等问题 。据第七次人口普查数据显示，我国现有0—3岁等婴幼儿约有4200万，其中调查显示三分之一有强烈的托育需求，但目前托育市场的规模仅为5.5%左右，面临非常大的市场缺口 。
市场缺口虽然大，但托育机构的现状却并不理想 。一方面是疫情反复，部分托育机构的线下门店难以为继 。
动辄上百万的投入成本也让很多人望而却步，据中新经纬报道，在北京办一家托育机构需要200万左右的启动资金，二线城市则在150—180万上下，大概需要一年半左右才能收回成本 。
03 结尾托育行业远算不上风口，更不是一个有着高利润率与强资本吸引力的行业，甚至有些“百废待兴”的意味 。无论是机构创始人亦或投资机构，想要像复制新消费领域的瑞幸一样，在短时间内打造出一个国民级托育连锁品牌，几乎难以实现 。
而王荣辉惨痛的经历也告诫着我们，面对波云诡谲的商业竞争，要有强风控意识，尤其身处线下刚性成本过高的行业，更要划定风险红线，合理预估企业经营状况，才不至于覆水难收 。
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