投稿|中国主题公园蝶变三十年( 七 )
而今年国庆假期，芜湖方特梦幻王国、方特东方神画双园又将推出“特星人音乐节”“特星人国潮节”双节主题活动 。而方特旅游APP给予游客从行前规划到进园游玩、购物、享受美食的整个旅游过程，也令人感到舒适 。不仅如此，芜湖方特还将各园区WI-FI网络信号稳定度和覆盖面大幅提升，不管在园区哪个角落，游客都可以快捷连接 。
与华侨城集团等主题公园品牌企业相比，华强方特不仅拥有自己的乘骑设备研发和生产链，还有文化创意的主题故事线 。2008年，华强方特（深圳）动漫有限公司成立，正式全面进入动漫领域 。到2011年，方特动漫的动漫产量达到全国第一 。
最为著名的是《熊出没》 。从2014年开始连续几年推出《熊出没》系列动画电影后，方特动漫已经可以实现“一年一部电影” 。而“熊出没”IP也被应用到了主题公园之中 。如芜湖方特梦幻王国今年国庆的花车巡游《熊出没奇幻之旅》就将新增国庆主题元素 。
在过去20年中国主题公园产业快速发展的大风口下，华强方特呈现强势增长，越来越迪士尼化 。一方面，华强方特及其关联公司有着与迪士尼公司类似的产业链，从动漫、电影、电子和周边产品到主题公园，甚至酒店一应俱全 。而难能可贵的是，华强方特近年来还成功地将一些动漫作品转化为主题公园产品 。尽管跟迪士尼公司仍具有较大差距，但至少在往这个方向努力了 。
长隆：集旅游、休闲、文化三位一体而另一个有望走向世界的主题公园品牌便是长隆 。
63岁的长隆集团创始人苏志刚生于广州近郊番禺的大石水乡 。1988年，苏志刚用全部身家在番禺大石105国道边买了两亩地，建起了香江酒家 。2001年，他斥资5亿元仿照非洲太阳城，修建了广州长隆酒店 。站在酒店阳台上，就能看到非洲长颈鹿、斑马在草地上嬉戏 。2005年，苏志刚建设了一个可容纳8000人的长隆国际马戏大剧院 。至此，一个完整的过夜游体验式长隆基本成形 。
2000年之后，全球野生动物贸易壁垒提高，而长隆因为起步早，建立了规模化的种群模式，反而形成了不可动摇的优势 。
圈内人认为，长隆集团大概率不会上市，因为习惯了自由决策、快速反应、稳健发展的苏志刚先生，既不缺少资本的支持，也不希望长隆集团的决策过程太慢太复杂 。
苏志刚灵感火花的一个重要源泉，便是在世界各地游历 。譬如当他在新加坡看到成功的夜间动物园模式，就联想到广州与新加坡气候相似，而且都是大都市，也应该可以针对人们的夜间生活，建设夜间动物园 。于是，他请来行业最优秀的设计公司，聘请新加坡动物园前任园长当顾问，用8个月建成世界最大的夜间动物世界 。
2006年，斥资10亿元，占地1000多亩，游乐项目超过60项的长隆欢乐世界一期开业 。2007年5月，长隆集团新建的长隆水上乐园对外营业 。到2015年，苏志刚建立起拥有长隆欢乐世界、长隆水上乐园、长隆国际大马戏、长隆野生动物世界、广州鳄鱼公园（2016年在此基础上建立飞鸟世界）和广州长隆酒店等众多世界级主题乐园和高端度假酒店，集旅游、休闲、文化三位一体 。
在曾经火爆荧屏的《爸爸去哪儿》、《奔跑吧兄弟》、《奇妙的朋友》等综艺节目里，长隆野生动物园、长隆欢乐世界、长隆海洋王国等频频亮相，知名度暴增，俨然已是粤港游必去目的地之一 。
2014年1月28日，位于珠海横琴新区，全球最大的海洋主题乐园——珠海长隆海洋王国进入试营业阶段，这使得原本无人问津的横琴岛顿时迎来众多游客 。横琴湾水上乐园于2014年6月28日开业，这是国内国内首个也是唯一的酒店水上乐园 。
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