投稿|奥运会困于神坛( 二 )
蒙特利尔奥运会召开时，市长还发表过自己的观点：“奥运会不可能造成财政赤字，这种可能性比男人生孩子都低 。”
各国承办奥运赛事时，政客向来会许诺促进就业、发展旅游业、改善整体经济水平等等好处，力图把这一决策描绘成一笔精明的投资 。
然而历史的经验表明，这些承诺后来大多都成了打脸之言 。
奥运会从由主办城市政府出资举办，到形成以赞助为主的商业狂欢和品牌宣传，是从1984年里根政府治下的洛杉矶奥运会开始 。当时的美国奥委会主席尤伯罗斯打造的那一届奥运会，在后来一直被视为奥运商业化标杆 。
而后，凡是有点能耐的国家都开始学习美国 。他们抢办奥运，企图通过投资奥运会带来经济增长，加强自身的国际地位 。奥运会从此变成这个世界上最大的营销平台 。
但进入21世纪以后，通过商业化运作获得巨大正面收益的奥运会屈指可数，巴西、英国、俄罗斯办奥运时雄心勃勃，结果都一塌糊涂，雅典奥运更是因此而破产 。
奥运会带来的正面影响通常在盛事完成的那一刻即宣告终止 。即便奥运的品牌效应仍能持续相当一段时间，对经济增长的拉动还是明显放缓 。
2013年日本申奥成功时，安倍晋三曾经说过：“我想让奥运会成为扫除日本15年通货紧缩和经济衰退的触发器 。”
日本是一个对奥运会有执念的国家，这种执念来自于昔日的荣光 。众所周知，1964年东京奥运会如同经济的催化剂，帮助日本经济走上了腾飞之路，一跃成为当时世界的第二大经济体 。
日本经济衰退以后，群众依然希望国家能复兴昭和时代的繁荣景象 。直到安倍晋三上台，面对屡屡不奏效的“安倍经济学” 。安倍政府寄希望于2020年东京奥运会，力图借此给民众讲一个新故事 。
也正是因为如此，我们看到这一届奥运会，日本企业表现出了极高的热情 。奥委会从63家日本企业中募集到超过31亿美元的赞助，这个数字是此前伦敦和巴西奥运会赞助额的三倍，而63家的赞助规模也创造了奥运会的纪录 。当然也有可口可乐、通用电气和阿里巴巴等全球资本巨头 。
然而，当我们拿起日本最近四年的经济成绩单，会发现奥运准备期间基建与体育场馆建设并未给经济带来提振 。因而，奥运商业化收入以及奥运会当年的旅游收入就变得异常重要 。
但这次奥运会97%的比赛都将空场举办，不仅意味着日本损失了900亿日元的门票收入 。更重要的是，东京人流量会大大减少，完全可以预计的是，不会有太多外国人大老远跑到这个疫情肆虐的地方 。
直到奥运会开幕前几天，日本仍有45万民众走向街头签字请愿停办奥运会 。但是，想要取消，又谈何容易？
在日本和国际奥委会签订了的《主办城市合同（Host City Contract 2020）》中曾做出过明确规定，只有国际奥委会才有权力确定是否取消奥运会 。
不仅如此，日本要取消还得赔钱给国际奥委会 。除了要把国际奥委会资助的7.6亿美元还回去，国际奥委会卖出去的电视转播权，也得赔给转播商 。
按照国际奥委会与NBC的电视转播协议，从2014年到2032年，NBC将支付高达76.5亿美元的费用给国际奥委会 。如果东京奥运会取消，国际奥委会得赔钱给NBC，但是钱得从日本出 。
美国奥运研究者朱尔斯·博伊科夫在《纽约时报》的采访中曾谈到：“绝对不希望奥运会取消的，是NBC 。他们在奥运转播权上投资了几十亿美元，高层一定会有不满，他们会坚持确保奥运会顺利进行 。”
被挟持的日本如果放弃东京奥运会，面对的很可能是经济的二次衰退 。但硬着头皮办下去，国民也并不买账，甚至会给日本医疗系统增加沉重的负担 。
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