投稿|奥运会困于神坛( 三 )
只能说“国运”是一种很玄的东西，没有路径依赖，更不能搞祭祀崇拜 。1964年的奥运会让日本腾飞了，不代表57年后的奥运会还能照搬这样的好运 。就跟奥运会的发源地在雅典，却无法振兴希腊一样 。
当年希腊在举办2004年雅典奥运会前，经济实力在全球排名尚可 。但一场奥运会下来，希腊政府却因为一百多亿的巨大财政赤字陷入了债务危机，希腊政府不得已宣布破产 。
之后接受了差不多三千亿欧元的资金救助 。才渡过困境，而救助资金直到2018年希腊才彻底还清 。
奥运会的短暂高光，给希腊带来的却是长达10年的金融危机和倒退了12年之久国民经济 。
真的是请一只白象难，送走却更难 。
02 面子里子两难全相比拿着纳税人的钱大开空头支票的政客，资本市场对奥运会的态度更为真实 。有研究人员曾经分别考察过资本市场在各届奥运会主办城市宣布时的反应，发现承办国的股市鲜少出现乐观情绪 。
比如悉尼奥运会公布时，澳大利亚大盘毫无波澜；北京申奥成功之后，上证指数也只经历了一周左右的亢进，就回归到了原位 。研究人员还综合1996到2012每一届冬奥会和奥运公布时的股票市场，发现成功申办夏季奥运会对股市没有显著影响，而成功申办冬奥会还会伴有显著的负面影响 。
资本市场的冷漠也渐渐传递到了申奥现场 。匈牙利布达佩斯曾经宣布放弃竞争2024年奥运会 。2015年德国汉堡有意申办奥运，由于在全民公投中有超过半数的市民投票反对宣布退出 。
到了2017年国际奥委洛桑全会上提及2028年申办的城市时，已经没有城市愿意申办了 。奥组委只能临时决定，由巴黎举办2024年的奥运会，2028年洛杉矶举办奥运会 。
从前的“武林争霸”变成了“二雄论剑”，还是两届一起选出 。让人哭笑不得 。
承办奥运会的成本不断被抬高，是让这些国家望而却步的根本原因 。经济学家Zimbalist曾将抬高申办奥运成本的因素归纳为三个：
首先申办奥运会的过程就像一场拍卖，潜在竞标者的竞相投入就能把潜在的经济租耗尽，而成功申办带来额外的心理快感，可能让最终承办者的预期经济收益完全为负 。
其次是陷入“赢家诅咒”——越是高估了潜在收益的城市，越有可能不计成本地赢得承办权 。东京奥运会就是一个鲜明的例子，这次日本政府已经投入了154亿美元投资，其中，因奥运会推迟一年举行而追加的费用就高达30亿美元 。
另外，申办城市的奥组委往往牵动着一些相关利益，包括当地的建筑工程、地产等行业 。举办奥运会意味着政府需要购买他们的服务，但这于纳税人而言却是十分不划算的买卖 。
这些成本层层摊销下去，有多少能像政府承诺的那样惠及本地居民呢？
同样以这次东京奥运会为例，在日本地震和核泄漏事故的阴影之下，本届奥运会打出了灾后重建、城市复兴的宣传口号 。在日本奥组委官网上，本届奥运会直接改名为“重建的奥运”，奥运火炬还被命名为“复兴之火” 。
尽管口号响亮，但对于灾后重建的积极意义恐怕也就止步于此了 。
去年《日本时报》一则报道指出，由于东京奥运场馆和奥运村建设需求量大，东北地震灾区不少重建工程陷入了建材资源和人力资源的短缺，让本就缓慢的重建工程一度停滞 。而不少针对灾民的补助项目都会在2021年3月宣告结束 。
“我真的希望奥运火炬能经过双叶，让全世界看到我们家乡的真实情况 。双叶还远远没有恢复……花费在奥运会上的经费本应该投入真正的重建 。”在美联社去年一则采访中，福岛县双叶町居民吉田俊秀如是说 。
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