投稿|苹果向右小米向左, “非洲之王”传音控股去向何方?

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图片来源@视觉中国

文 | 锦缎
虽然“非洲之王”的名号响亮,但对于很多投资者来说,传音控股这个名称还是略显陌生,尤其是在国内线上线下的渠道,你几乎找不到这个千亿公司的身影 。 
听起来陌生的传音,早于2006年就成立了,其实已经是手机市场不折不扣的老兵 。要知道,苹果2007年才推出自己的首款手机,小米更是晚于2010年才宣告成立 。但与这两家不同的是,传音成立之初就瞄向了彼时无人关注的非洲市场,也正是因为这样,一直寂寂无名 。
我们之所以要用长篇深度剖解传音,除了这家公司十分特别外,主要还是基于一重产业现象考量——我们过去讨论的行业大趋势,更多限定在国产替代、制造业升级两大逻辑 。但传音作为一种新兴的业态,虽然仍处在发展的早期,但可能代表了一种正在发生的重大趋势:品牌出海 。
诚然,出海对于中国企业来说,并不是什么新鲜事 。但是过去的出海,其实更多侧重的是“产品出口” 。但是传音所代表的,是依托国内的先进产能和优秀商业模式,在海外建立具备高认知度的品牌,实现真正的出海——落脚点在品牌,而非单纯的产品出海、出口 。
而这点,十分像上个世纪80年代前后的日本品牌在海外的发展轨迹,我们相信每一个60至80后,都对当年的日本品牌有着刻骨铭心的记忆,而中国的品牌,可能也正临近这一奇点 。
这一方向,我们未来可能会看到越来越多的真实案例,而当前的A股投资范式中,这部分探讨仍基本属于空白 。通过对传音控股这个案例的剖析,我们看到了“品牌出海”逻辑下,隐藏在风险中的巨大机遇,我们理应对这个趋势持有更为乐观的态度 。
01 “非洲之王”名号已成过往
  • 错位杀出一条生路
之所以选择非洲市场,还是跟创业团队的背景经历相关 。在遥远的2G功能机时代,宁波的波导手机曾是国内当之无愧的第一品牌,但随着2005年开始国产功能手机品牌极盛而衰,波导逐渐退出历史舞台,诺基亚等外资逐渐如日中天 。
而作为波导销售核心的竺兆江并没有选择和公司一起沉沦,反而清楚认识到了公司发展存在的问题,以及非洲这块处女地蕴藏的巨大机会 。说干就干,决定转型的竺兆江带领在波导的兄弟们,另起炉灶 。在2006年成立的当年,传音就在尼日利亚发布旗下首个手机品牌TECNO,正式开启非洲大陆的奇幻之旅 。
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图1:从波导走出来的“兄弟”创业团队,资料来源:Wind
2006-2020年,经过15年的艰苦创业,靠着TECNO、itel和Infinix三个手机子品牌,和60个非洲国家一寸一寸的地推,传音控股总算打败三星、诺基亚等,成功登顶非洲之王 。
但是在此之前,市场对这个动听的故事并不知晓,直到2019年公司披露招股说明书,大家才第一次关注到在非洲野蛮生长的传音控股 。根据公司披露的数据,到2019年,传音在非洲手机(包含功能机和智能机)出货量口径下的市场份额已经超过50%,当之无愧获得第一,由此加冕非洲之王 。
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