投稿|FA转行、投资人出走，2021年的投资圈太冷( 三 )
从业务方面来讲，重要的就是如何落地 。可能会有好的方案、好的点子，可问题就在于怎么落地？谁来做？我现在会参与一些新项目，项目很多情况下需要其他团队小伙伴的配合，那么如何让别的团队成员更好地配合、如何在这其中贡献自己的价值，这也是一个需要学习的过程 。
另外我学到：要带着解决方案去提问题 。问出关键问题，依据对方回答来判断团队的能力，这正是投资人工作职责所在 。但是在公司做业务的时候，只抛出问题是不够的，关键是要想到解决方案，或者至少推动大家一起来找这个解决方案 。
所以现在，我认识到创业者都非常不容易，对创业这件事也更加有敬意 。我觉得自己“落地”了 。
公司的发展需要天时、地利、人和夏目｜某机构投资人
过去一直在北京，今年到了上海 。一开始开始是做投资人，中间有半年多进入了创业公司，现在又重新做回投资，这么算下来我工作五、六年了 。
我是做平台方向的投资 。对于平台来说，资金等各方面的要求都很高，一般来说只有做大和失败两种情况 。平台公司的创业很难，需要融资时会发现投资人都有共识，平台的整合也已经模式化，有基本的格局，即便是微创型的新平台，投资人大多都会觉得风险太大 。
对于一家创业公司来说，天时、地利、人和都很重要 。可以从内部和外部来分析：
外部来看，所在行业受影响于当下形势，以及行业所处的竞争环境 。在今天，各行各业尤其会受到政策等风险影响，需要我们从各种有可能的、甚至是最坏的角度，提前去思考问题，风险是有迹可循的，但大多情况下会被忽略 。如果行业正好在风口，对公司的发展可以说是如虎添翼 。同时外部融资也很重要，融资节奏对项目发展有决定性影响 。此为“天时地利” 。
内部来说，我认为发展成功与否和“人”息息相关 。首先是项目创始人，加上合伙人、高管团队，以及执行层面，团队需要统一的战略布局，互相管理、协调 。也就是所谓的“人和” 。很多发展不下去的公司，可能只是在天时、地利、人和中差了一环 。
说到创始人的重要性，不同阶段重点可能不同 。例如在早期的天使轮、A轮，公司没有数据的情况下，创始人就显得很重要，包括他的能力、过往业绩、是否吸引到了不错的伙伴等，是否有持续迭代的能力，这个阶段很难有共识 。到了中后期，有了基础业务数据支撑，公司人数也有所增加，运营数据能一定程度反应创业人的战略能力，团队执行能力 。
第二，不同的场景下创始人的能力体现程度也不同 。如果公司运气不错撞上风口，创始人的弱点有可能就被掩盖；但如果是在挑战性强的环境下，创始人的能力起决定作用，行业赛道处在什么阶段、公司有什么优势、竞争格局是什么样……都是他要带领团队去思考并面对的问题，这个更为考验创始人 。
总的来说，公司的发展需要结合阶段综合判断 。可以把它想象成一个方程式，每个影响要素都是变量，包括创始人团队、行业周期、赛道周期、甚至资本市场或二级市场的资金节奏等等 。
人生就是不断升级打怪迈扣黄｜某FA公司创始人
投资人做了7年，确实遇到了瓶颈，于是我选择去一家被投企业挑战自己，同时实战感受创业 。
【投稿|FA转行、投资人出走，2021年的投资圈太冷】被投企业是做线上教育的，我加入时行业刚兴起，但除了传统岗位有现成的人，剩下的都要靠自己摸索，每天处理的工作都非常琐碎 。记得那会儿临危受命接管企业的呼叫中心，不仅要帮助百人团队恢复士气，业绩目标也紧追在身后，压力很大 。后来经过耐心调整，创了几个历史新高后也扛起来了，步入正轨 。
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