书评|【书评】杰夫?贝佐斯卸任前最后一封信：亚马逊仍处于“创业第一天”( 六 )
习惯了享受垄断红利的公司领导人也认为 ， 只要是微软出品的产品 ， 人们就会购买 ， 这导致他们丧失了打造消费者想要产品所需的敏锐性 。当微软进入新的、竞争激烈的云服务市场时 ， 这种心态将成为它的阻碍 。
为了在微软内部开启一个创新的时代 ， 纳德拉首先给予员工极大的自由 ， 鼓励他们再次提出重大构想 。他在上任第一天的电子邮件中就定下了这个基调 。“我们有时低估了我们每个人可以为成功做出的贡献 ， ” 他写道 ， “我们必须改变这一点 。”
随后 ， 纳德拉让他的领导团队尽可能多地接触创业思维 。他邀请公司被微软收购了的创始人参加其年度领导力培训活动 ， 并邀请初创企业家来到微软位于华盛顿州雷德蒙德的办公园区 ， 教授微软领导层如何像初创公司那样思考 。
《名利场》 的文章曾写道：“微软失落的十年是商学院研究成功陷阱的绝佳案例 。”
而在今天 ， 时机已经成熟 ， 可以从新的角度来进行微软案例研究 。在纳德拉的领导下 ， 微软历史性地复苏了 ， 正是由于关注未来而非过去 ， 并且积极拥抱工程师思维模式 ， 纳德拉引领了微软的复兴 。
本文整理自亚历克斯·坎特罗威茨所著《永远是创业第一天 : 科技巨头保持领先的文化基因》 ， 版权归作者及本书所有 ， 图片来源于网络 。
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