书评|【书评】杰夫?贝佐斯卸任前最后一封信：亚马逊仍处于“创业第一天”( 六 ) 书评

习惯了享受垄断红利的公司领导人也认为，只要是微软出品的产品，人们就会购买，这导致他们丧失了打造消费者想要产品所需的敏锐性。当微软进入新的、竞争激烈的云服务市场时，这种心态将成为它的阻碍。
为了在微软内部开启一个创新的时代，纳德拉首先给予员工极大的自由，鼓励他们再次提出重大构想。他在上任第一天的电子邮件中就定下了这个基调。“我们有时低估了我们每个人可以为成功做出的贡献， ” 他写道， “我们必须改变这一点。”
随后，纳德拉让他的领导团队尽可能多地接触创业思维。他邀请公司被微软收购了的创始人参加其年度领导力培训活动，并邀请初创企业家来到微软位于华盛顿州雷德蒙德的办公园区，教授微软领导层如何像初创公司那样思考。
《名利场》的文章曾写道：“微软失落的十年是商学院研究成功陷阱的绝佳案例。”
而在今天，时机已经成熟，可以从新的角度来进行微软案例研究。在纳德拉的领导下，微软历史性地复苏了，正是由于关注未来而非过去，并且积极拥抱工程师思维模式，纳德拉引领了微软的复兴。
本文整理自亚历克斯·坎特罗威茨所著《永远是创业第一天 : 科技巨头保持领先的文化基因》，版权归作者及本书所有，图片来源于网络。

书评|【书评】杰夫?贝佐斯卸任前最后一封信：亚马逊仍处于“创业第一天”( 六 )

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