投稿|我,教培行业普通从业者,往后的路该怎么走?( 四 )


我是一个普通二本的师范生 , 毕业进入辅导机构上课 , 期间也拿了不少机构的奖 。2018年进入在线教育行业 , 2020年进入教研行业 , 一路走来很辛苦 , 但是我热爱教育 , 愿意坚持下来 。
现在我28岁了 , 在教培行业已经六年 , 工作经验都与教育有关 。现在突然失业 , 除了教育 , 我不知道自己还能做什么 。
有人建议我去考公务员 , 但是我这个专业只能考“三不限”(不限专业、学历和户籍)岗位 。这些岗位竞争非常激烈 , 我没有优势 。
我翻遍了BOSS直聘、智联招聘甚至是58同城 , 都找不到教研方向的合适岗位 。不过 , 在“双减”新政落地签 , 仍有不少教辅机构在招聘老师 。我也签了几家兼职上课的机构做为保底 , 但是我不想再靠上课作为职业发展方向 。
功夫不负有心人 , 一家K12教育公司在招聘高中化学教研 , 简直喜极而泣 。但不仅职位降低了 , 工资也降了一千元 。我猜测 , 或许是HR知道我是大龄已婚未育 , 以及前公司裁员 , 所以不肯加工资 。但是我迫切需要一份工作过渡 , 然后静等教培行业走上正轨 。
我不认为这个行业从此会凉透 , 可能会消沉调整 , 但是会以新的姿态站起来 。我接触的多年从业者 , 都在考虑以家教或工作室的形式度过难关 。
不过 , 我在这个行业待久了 , 也看到了一些行业通病:拥有教师资格证的老师并不多 , 师范专业可能10%都不到 。很大一部分人对这个行业没有敬畏心 , 导致行业坏掉了 , 国家就整顿了 。
所以 , 现在的整顿对于教培行业也许是好事 。
真正热爱这个行业的人不会走 , 而赚快钱的人都会离开 。
05陈磊 , 29岁 , 某教育连锁品牌当地负责人 “2018年就转型到素质教育”
我目前在江苏一家直营连锁教育品牌做当地负责人 。现在只是文件下来 , 但是各地监管部门的动作还没下来 , 所以目前还是正常节奏 , 没什么变化 。
我从14年开始一直从事K12学科教育 。2017年 , 公司出现经营问题 , 我回老家创业 , 但没能成功 , 几年前加入某知名素质类教培企业 , 担任校长和城市负责人 。
在初入教育的几年 , 我见证了这个行业的疯狂和繁荣 , 见识过一家教育培训企业的门店数量从北京的20家 , 发展到全国1500家 , 校长培训周期不到1年 。
从2018年开始 , 我发现一些K12学科机构开始走下坡路 , 获客成本高居不下 。教育行业一年4个收费节点 , 有两个点都在做引流、亏钱抢生源 , 几乎就是拼刺刀的状态 。
与此同时 , 国家收紧校外培训机构监管 , 比如检查办学资格证 。据我所知 , 85%以上的中小机构都不具备办学资质 , 严格意义上都不算合规 。
当时很多机构老板和校长并不是很重视 , 毕竟被查到和处罚的也不多 , 而且办证流程繁琐复杂 , 基本都得小半年甚至更长时间 。一些人就这么侥幸躲过了监管 。
但躲得过初一 , 躲不了初五 。很多不合规的K12机构 , 为了扩大规模疯狂烧钱做广告 , 后来还是死在了资金链断裂 。此外 , 学校的利润都贡献给了营销广告 , 员工待遇普遍较低(无论销售还是老师) , 流失比例高到可怕 。

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