投稿|告别“广告依赖症”，知乎视频商业化的路难走？( 三 )
抖音去年与西瓜视频联合推出“知识创作人”计划，微博利用“微博公开课”等内容加码科普与技能内容，B站有上线了自己的知识区和扶持计划 。知识视频，平台造不了护城河，真正的决定权和选择权在博主手中 。
要留住博主，就要给出流量和收益，知乎的体量决定了，在竞争中面临明显的压力 。上一个从知乎“出走”B站的大V半佛仙人，在B站的投稿数量已经数百条，在知乎却只留下了二十余条视频 。
但只要形式先跑起来了，商业化总是能在摸索中前进，不管是B站还是微博、抖音、快手，电商都是视频形势下商业变现的重要路径之一，我们可以推断，知乎也不外乎如此，并且知乎在电商上也涉水不浅 。
知乎既有自己的消费品牌知乎知物，又有别号“小蓝书”的好物推荐，但最贴近其特色的或许是带货，原因一是它与视频形式并不存在太大的矛盾，二是如果知乎走自有电商的路子，线上线下的协同是个大问题，没有规模、售后、供应链，只有流量的电商难成气候 。
周源认为，在众多问答中，以专业评估视图用户体验、智能购物推荐以及引导等形式出现的消费相关内容，形成了知乎独有的购物模式 。
在今年的618活动中，这种模式推动第二季度整体电商业务GMV的快速增长，超过20亿元人民币，同比增幅115% 。
视频是图文的二次改造，视频商业化是内容的二次变现 。图文能创造的电商增长点，视频以制作形式的不同，一样有机会达成 。
另外，视频内容里除了单纯带货，“带品牌”的广告业务一样有发展空间，B站为UP主建立了“花火”商业化中台，对知乎视频走入商业化时代的期望，则是再造一个符合视频形式的知+ 。
无论如何，在视频渗透率不断增加的基础上，知乎不可能白白付出这部分的带宽、云服务成本，变现只是时间问题 。
结语在今年5月提出内容“获得感”的新标准后，知乎在这一季度的成绩中再次强调它的重要性，CEO周源表示：“这种‘获得感’不仅会加强用户、内容创作者和我们平台之间的信任，而且也是提升我们在市场上独特地位的关键因素 。”
从底层逻辑出发，知乎内容社区的属性不会因为商业化形式的改变而改变，在驱动因素上，内容依旧是第一生产力，它跨越领域，跨越城市，也跨越不同的年龄段，为知乎商业化打开想象力的重重大门 。
【投稿|告别“广告依赖症”，知乎视频商业化的路难走？】只不过，这场漫漫长征究竟还要多久才能看见盈利的曙光，依旧是一个未解的问题，但正如周源在电话会议上所说：“我们坚信，那些忠于自己创始信念的人将走得最远 。”
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