消费|深度解构:如何成为中国最具价值的新消费品牌?( 三 )


更多的案例是什么?渠道自有品牌崛起 。
沃尔玛、永辉等渠道品牌,开始推出自有品牌了 。他们用自己的渠道影响力背书产品质量,其他消费品品牌在消费者心智中的占比,将会大幅下滑 。
线上渠道也是一样 。之前我曾以那瓶7.9元的洗手液,举例讲了下拼多多的全产业链战略布局:
未来,对于那瓶7.9元的洗手液,拼多多可能分别只在几个城市里找一家工厂 。当目标用户在拼多多App上“逛”时,系统算法将推荐这条商品流给他 。
订单生成时,平台将根据收货地址把订单分配给最近的城市工厂 。
这样一来,几家工厂承接了全国千百家工厂的产量,其将通过规模化批量生产降低成本;而在物流效益最高的枢纽处,商品需要的物流成本也将更低 。到时候,这瓶洗衣液不仅提升了全生产要素效率,还会更加便宜 。
可怜的是,原来大量的商家和其他洗手液品牌会被无情地挤出 。
消费|深度解构:如何成为中国最具价值的新消费品牌?
文章图片

预测正在变为现实 。拼多多与兆驰股份合作首款订制电视出炉,65吋4K电视首发只需1999元 。
后来,拼多多与1500多家这样的企业参与定制研发,推出4000多款定制化产品,总订单数达到4.6亿笔,日均定制化产品订单量超过200万单 。
当然,在谈到消费品品牌时,大家会想到可口可乐 。
在强调这个品牌的影响力时,大家都会说:假如可口可乐的全部工厂一夜之间烧光,第二天它依然会依靠这个商标重振旗鼓,银行愿意为它贷款、渠道愿意帮他铺货 。
你不觉得这是一个骗局吗?
首先,而今这个信息碎片化的互联网世界里,再塑造一个想可口可乐一样的品牌,几乎做不到了 。其次,可口可乐能在第二天重振旗鼓,靠的不只是品牌,还有产品配方 。
消费|深度解构:如何成为中国最具价值的新消费品牌?
文章图片

在品牌养成之前,中国消费品创业者还要往产品上看 。品牌环节更上游的优质供应链,才能让你的生意稳定发展 。
03、别被现状迷惑,消费品核心壁垒还是上游供应链上游供应链的建设,不过两种:
1.与上游成熟的产业链条合作,比如小米、三只松鼠等 。
2.自己往上游延伸,比如江小白、喜茶等 。
如何判定一家公司该不该自己搞全产业链?
当产业链不成熟时,也就是各个链条环节界面不清晰时,由一家公司来整合这些链条,效率会很高 。
用一个比较经典的案例:当年福特搞全产业链,上游运来铁矿石,下游就能卖出汽车 。但福特费力搞全产业链,是因为它那时找不到合适的协作单位 。
别人看不懂他的玩法,做下来成本也很高 。
一般而言,当产业成熟时,企业就应该只抓核心,把相关利润小的配套外包出去 。这样的分工协作才能实现高效,典型的例子是三只松鼠 。
消费|深度解构:如何成为中国最具价值的新消费品牌?
文章图片

但对于上游生产的模式设计,有经济学家也认为,凡是技术依赖度较低的行业,大可以将生产加工等成本向外转移 。
所以,虽然小米公司把上下游整合的模式搞得炉火纯青,但他所在的手机行业对技术的依赖性较高,其实并不适合外包而是需要自己搞 。

推荐阅读