投稿|钟睒睒vs唐彬森：天下无糖( 四 )
这种互联网思维+代工厂模式下的元气森林，在快速增长的销量面前，很难保证产品品质和安全 。
回望钟睒睒当年敢向纯净水市场开炮，主要依仗便是农夫山泉在千岛湖建成的亚洲最大单体水厂 。
如今农夫山泉在全国拥有10个水源基地，144条饮用水、饮料生产线，在国内瓶装水市场内，早已是巨无霸的存在 。
唐彬森想要成为下一个“钟睒睒”，还需要在规模体量上实现翻番 。
从天花板相对有限的气泡水进军市场更为广阔的饮用水，或许就是这一策略的体现之一 。
对坐拥亚洲首富名头的钟睒睒而言，眼下担忧的不是农夫山泉的现在，而是该如何抓住年轻人的下一波喜好 。
昔日一次次引领市场营销的农夫山泉，如今不仅成为元气森林的追随者，甚至酿出翻车灾难 。
老江湖钟睒睒也需要向唐彬森这样的后辈们，学学该如何用互联网精神讨好年轻人 。
2021年亚布力中国企业家论坛上，唐彬森用一篇《用互联网精神而不是互联网思维来做好产品》的演讲，剖析了元气森林抓住年轻人需求的方法论 。
面对外界不断总结的“互联网思维”、“分销裂变、私域流量”等爆款秘籍，唐彬森说到：“看到这种现象，我又喜又悲 。喜的是，互联网的产品获得了认可；悲的是，很多传统企业照搬这些模式，让原本挣钱的公司变得不赚钱了 。”
就像任正非说过的一句话，“抄华为的皮会死，抄华为的灵魂会牛逼 。”唐彬森认为，所谓的互联网思维，更多的只是皮和表象 。它背后对用户体验的极致追求和对人才的极度尊重的互联网精神，才是今天互联网创业者改造传统行业的原生动力 。
“正是基于这样的理念，元气森林成为全行业第一个使用非常接近糖味的甜味剂的企业 。”借助这番演讲，唐彬森被评为亚布力论坛的年度“干货王” 。
现在，就看钟睒睒如何吸收唐彬森的干货了 。
【投稿|钟睒睒vs唐彬森：天下无糖】参考资料：
- 《“独夫”钟睒睒》经济观察报
- 《元气森林线下渠道“拖后腿” 投放智能冰柜救场》 中国科技新闻网
- 《万字解读元气森林：套利与降维的游戏》增长黑盒
- 《专访元气森林：一瓶饮料崛起的新商业密码》i黑马
- 《一年连建三家工厂 元气森林欲撕“网红”标签》北京商报
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