投稿|华侨城兜售元阳哈尼梯田景区，世界遗产为何成了“包袱”？( 三 )
而因为景区公司的营收主要以门票收入为主，由此来看，元阳哈尼梯田客流增长之萎靡可见一斑 。
为深拓云南旅游，2017年4月，华侨城集团增资入主云南世博，持股51%，入主云南世博后，华侨城开始进行内部资产腾挪，2017年7月，华侨城自旗下华侨城A手中受让文旅科技股权，2018年，云南旅游（云南世博控股）宣布收购文旅科技100%股权，该交易2019年4月已经获证监会核准 。
经过系列内部盘整，2018年7月，华侨城集团明确提出要举全集团之力，实施“云南大会战” 。这其中，云南世博以景区景点建设、文化旅游地产、特色小镇建设、休闲度假康养、酒店扩展为项目重点，元阳哈尼梯田属于重点景区之一 。
2018年9月25日，云南世博与云南旅游签订《委托管理协议》，托管协议显示，由云南世博将所持有标的的除所有权、收益权、处置权、要求解散公司权、清算权相关权利，委托给云南旅游行使 。由于上述景区尚未实现盈利，此次托管，云南旅游还将向委托方云南世博收取一定的托管费 。
或许是难以忍受景区持续亏损，2019年9月，元阳哈尼梯田33.33%股权在云南产权交易所挂牌转让，转让价格为467万元，转让方为元阳县国有资产经营管理有限责任公司 。
值得关注的是，针对这次股权转让，原阳县对受让方资格在企业有效存续时长、净资产和负债率、业务范围、酒店管理经验、旗下景区级别等在内设置了诸多限制，疑似为元阳哈尼梯田大股东云南世博“量身定做” 。
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同时，该公告显示，现有股东云南世博在此次股权转让中保留优先购买权 。2019年11月，云南世博以467万元的底价，成功拿下元阳县国有资产经营管理有限责任公司持有的标的公司33.33%股权 。
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尽管如愿全资控股元阳哈尼梯田，但好巧不巧的是，还没来得及重振旗鼓“大干一场”，突发的疫情冲击叠加自身运营乏力，加之地产行业的宏观趋势持续下行，逼得华侨城最终还是将元阳哈尼梯田摆上了货架 。以此来看，其将哈尼梯田整合进上市公司云南旅游的想法也只能“告吹” 。
03 未来怎么办？事实上，梯田作为文化景观，是人们与当地的自然环境在长期的互动的作用基础之上所形成的外在表现，和其他的遗迹类型的旅游资源相比，文化景观资源的保护非常强调人在其中的关键作用 。
聚焦元阳哈尼梯田，元阳县新街镇和攀枝花乡位于红河哈尼梯田遗产区，涉及面积158.53平方公里，17个村委会，80个自然村，12946户60959人 。在观察者看来，华侨城之所以“败走”，是主客观因素共同作用的结果 。
“交通短板这个客观因素确实无法回避，”以泸沽湖为例，阿灿谈到，早先泸沽湖连大巴车都进不去，但因为产品/配套和营销推广的滚动配合，近年来客流量暴增 。元阳梯田不仅头顶“世界遗产”的王冠，论通达性也比泸沽湖强得多，之所以会有如此大的差距，运营主体的缺位才是主因 。
“自从云南世博主导后，哈尼梯田景区除了围起来收门票，这些年几乎没有投入培养新的增长点 。因为集团对哈尼梯田不够重视，景区负责人到元阳像被发配一样，只想着尽快回归总部，整个团队缺乏主动作为的意识，运营散乱 。而地方政府因为做不了主，只能从中协调，这导致元阳旅游逐渐被周边县市拉开差距，到现在都还没评上5A 。”
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