海心#社群运营官培训第八课

无边界的社群官变革思维 红涛教练分享

启发大家在社群运营思考,就想企业运营官一样,社群更扩大化
社群运营十堂课:八堂课八次作业、一次实操课、一次毕业成果汇报展
结业作业:
站在社群运营官高度,做一套完整的社群策划案

九个模块形成体系,PPT版或文字说明版
内部孵化,团队项目运营体系搭建
无边界的社群运营官变革思维
社群本身就是没有围墙的企业,共生共存
拆掉思维的墙,立体网状结构。企业发生很大变化,已经不需要办公场地,以家、社交会中心,以各个点为中心就是去中心
以往时间无法表现价值,区块链结合社群,逻辑就更加清晰,业绩都被标记下来
不同价值链标记不同功劳,你的成果可以换算成货币
企业组织形态变革也会升级迭代
社群思维里组织变革,从手握资源项目就可以招人打工--有限合伙人机制
对内迭代,对外开创式融合,对内迭代产品线。现代个性化Vs 传统,根据客户需求寻找渠道和生产产品。
海尔案例分析:
将人性化做到极致[拳头]
海心#社群运营官培训第八课
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传统企业生产产品找客户,现在客户有需求再找渠道或产品
产品同质化是否有实存力,每次烧流量都是200,产品不升级迭代是做不起的
①如何在产品线升级迭代②差异化,赋予产品更多文化和灵魂
格局都是事撑大的
不恶意竞争
产品文化和价值作为内驱力[爱心]
差异化思维:辟谷小米 人,物,系统 由点,线,到面的更新迭代
产品迭代升级永远站在客户角度思考
任何企业有优秀人才都可以从零开始,做社群运营是否有前期布局,带出嫡系部队,第一圈层第二圈层是谁
核心团队是否向上发展,向上大IP合作。
划重点:社群运营官就是一个企业家 对标:阿里、腾讯
产品的迭代升级永远是站在客户的角度思考,任何企业只要有优秀的人才都会实现从0到1,从无到有的过程 ,社群运营官的胸怀和魄力及领导力:带队一群人,一辈子,一件事!懂得运筹帷幄的人就是懂得用人,感召比你优秀的人就对了
是否有魄力带领团队升级迭代,对内运营系统升级。打铁需自身硬:
内部必须确保以不变应万变,让自己一直被模仿,但从不可被超越。
对外
共享~在我的群推你的,在你的群推我的
共建~创造的关系
共生~社群最高境界就是共生,形成内部群体做事情,基于共同文化基础
弱链接转化强连接,强连接转生死之交
形成共建共生共享
滚雪球方式往前走,培养运营人才、导师人才
螺旋上升,淘出优秀人才,把用户变客户,客户变会员,会员变义工,义工变主理人,主理人变主体人,主体人服务学员。
进入别人群里加别人早过时了,你的是你的,我的是我的是最低端
很多企业做损人利己都没好结果,起码达成共识
如果帮不了别人就别轻易加微信。一个企业的创始人的格局
就是这个企业的天花板
对标:变现,海明教练,牛!
社群运营官的格局思维:
1、这是最地端的社群运营思维:你的,是我的;我的,是我的。这是以伤害他人利益为生存之本,这最后都是没有好结果的。
2、至少需要具备社群运营思维:你的,是你的;我的,是我的。这样的社群也是无效的,这样的社群就不要做了。如果你无法做到帮助他人,就不要加他人。

3、好的境界:我的,是你的;你的,是你的。

海明教练这点做的非常好,他有利他之心的大格局思维。

4、高境界:我的+你的=大家的;这样的格局是可以吸引一帮志同道合的人一起同行。

你的+我的+大家的=世界的

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最后一堂课,我体会到了,只有参与服务听课才特别认真,收获也特别多。
所以最后的感悟是,必须重新复盘重新设计产品,爆品!
【海心#社群运营官培训第八课】我也在今天彻底弄懂了躬身入局是多么的幸运,班委看是服务他人,其实就是实操,练心、练志又练魂!

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