投稿|字节跳动要把抖音打造成为一个“超级应用”？投稿|抖音|字节跳动

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【投稿|字节跳动要把抖音打造成为一个“超级应用”？】文 | 靠谱的阿星

字节跳动在11月公布的组织机构调整变化最大的部分莫过于把今日头条、西瓜视频、头条百科（此前的互动百科）以及头条搜索等知名产品划归给“抖音”业务线。
根据字节跳动新任CEO梁汝波的邮件内容，我大致画了张图，不难看出其他五个产品和业务板块此前都相对成体系，并没有太大的调整。这次组织机构调整最大变动其实还是在内容流量平台，我们可以理解，to C产品集中同归于大抖音管辖了。

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此外，字节旗下的国内的垂直服务业务也将归属于“抖音”这个大BU（战略业务单元）里面，也就是说，懂车帝以及新开设的房产中介垂直项目、外卖业务等也应属于“抖音事业部”的。
在很多人心目中，今日头条实际上是字节跳动前端to C产品的“老大哥”，其他产品比如西瓜视频、也不包括之前的抖音短视频、火山小视频（也就是后来的抖音火山版）、懂车帝、皮皮虾等这些都是“弟弟” 。按字节跳动此前的产品策略，一直是把今日头条放在中心枢纽位置去打通其他产品（用户在这些产品内发内容也能同步到今日头条前端上），如今担任字节流量和内容枢纽的重任明确替换成为了抖音，这确实一个巨大的调整！
在阿星看来，字节跳动有把“抖音”全面升级为“超级应用”的规划，本文对此进行详细解读。
一、字节跳动通过内部产品整合加码抖音找增长，是有迹可寻的在企业内部的各个业务产品之间同样额遵循“强者扶强”将优势资源集中的马太效益，这是人们以前没那么注意的。
将主打图文内容的今日头条、主打中视频的西瓜视频、主打信息生态整合的头条搜索及其附属的头条百科，以及各个垂类服务应用都“All in”在抖音上，就是让已经成为内部流量和业绩第一的抖音变得更强，成为能够代表字节跳动的“超级应用” 。
抖音要达到类似于腾讯的微信和阿里的支付宝的地位，也就是说，要达到大家提起字节跳动时候，不再联系起字节跳动那种“散作满天星”的APP工厂模式，而是直接联想起“抖音” 。
在阿星看来，这种从多中心分布式流量，到逐渐一中心的汇聚式流量分布模式，是在国内网络增量流量见顶要继续寻找增量的务实举措。
现在互联网大的互联网公司的应用，基本上在使用习惯上均已形成了“事实上的版图”，即使有所谓的“链接互通开放”影响，未必能达到多大的引流效果，不是说做表面功夫应付互联互通，而是时节确实太晚。
现在要想形成抬高头部应用的天花板，只能先做“内部的整合和打通”，继续保持抖音在用户流量、使用场景、复用层次上的高速增长。这种策略被成功印证过了。
抖音的DAU在2019年年底已经达到4亿，但是流量要想进一步突破其实是比较难的，而在2020年1月8日字节跳动宣布：把当时MAU达1亿的火山小视频正式与品牌进行打通和整合，升级更名为“抖音火山版”并让抖音火山版APP独立运营，这就让抖音在2020年实际上是有三个APP——抖音、抖音快速版、抖音火山版从而稳坐短视频第一的宝座。而到2020年9月份时候，抖音对外宣布包含抖音火山版在内的抖音的日活用户共超过6亿用户；这种短视频产品打群架策略是有效的。尽管可能会让很多用户觉得抖音迅速快手化，看到精美内容都欢呼回到了“抖音最初的样子” 。