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图片来源@视觉中国

文丨深瞳商业，作者丨奥尔加，编辑丨楚青舟

几乎是同一时间，字节和快手宣布了新的组织架构调整。
快手宿华卸任CEO，交棒联合创始人程一笑，同时形成四大事业部：电商、商业化、国际化、游戏；正式接任张一鸣担任字节跳动CEO的梁汝波发布全员信，宣布字节成立六个业务板块：抖音、大力教育、飞书、火山引擎、朝夕光年和TikTok 。
大老板的调整显然更受瞩目，但整个公司的架构调整影响面更广，快手和字节各有自身的原因。另一个值得思考的问题是，为什么两家公司在此时不约而同地采取了事业部制？
01 快手告别“双核”管理：不只是程一笑的胜利10月29日，快手科技发布公告称，董事会已同意公司联合创始人宿华辞去首席执行官一职，并已批准联合创始人程一笑担任该职务，负责公司日常运营及业务发展；宿华将继续担任董事长、执行董事、薪酬委员会委员，负责制定公司长期战略。
不过，两者在汇报关系上，首席执行官程一笑依旧向董事长宿华汇报。熟悉这家公司的人都知道，程一笑才是快手真正意义上的产品“创始人” 。
在他创办快手后两年，宿华才经快手投资人张斐介绍加入快手。快手也因此形成了比较少见的、双核驱动的独特管理模式，并维持了10年之久。
在调整前，CEO宿华偏向公司战略、投融资、海外业务，首席产品官程一笑则负责快手App的运营、电商、直播、游戏等国内核心业务，把他对社区类产品的理解发挥到极致。
近年来，这种双核管理上的隐患逐渐暴露。
据虎嗅采访的知情人士称，公司内部一些业务负责人对宿华、程一笑是交叉汇报关系，很多汇报一个人同意后另一个人会推翻，这让很多业务的推进受阻，效率低下。
2020年，一位名叫朱蓝天的快手前50号员工在公司内网上发布了一条帖子，名叫《谈谈我司的病》，直接指出快手的几大“顽疾”——消失的老板、空降管理者、派系林立、信息不通畅等等。

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《谈谈我司的病》
这位痛心疾首的老员工虽未明说，但也暗示了宿华和程一笑之间存在“较劲”之处，让做业务的人“心累” 。
另一件事是今年9月，快手高级副总裁、快手经营管理委员会委员严强以内部信形式宣告自己离职，他是宿华招进快手的高管。
据财新报道称，不少快手员工对严强出走并不意外，并称这是“程一笑的胜利” 。
但从更大的层面来看，这是公司管理的必然。
互联网巨头的管理团队，可以是一言堂，可以是“一超多强”、集体决策，但双核、三驾马车这样的模式都已经是明日黄花。
当当网，曾经的夫妻店，如今李国庆与俞渝已经闹到不可开交；新东方，曾经的三驾马车，早就只有俞敏洪一人勉力支撑；360，完成借壳上市一年多后,周鸿祎和齐向东这对老伙伴也早就分道扬镳，各美其美。
这次的调整说明，在管理流程和效率、用人决策等方面，快手的双核管理的确都出现了不少问题。
此前快手业务高歌猛进，这些问题被掩盖了，一旦主营业务增长停滞，新业务又迟迟不见起色，无论内部的员工还是外部的股东，都会从管理上重新审视这家公司。