投稿|字节快手走向中年( 三 )
产品经理为王的时代，公司适合“小前台、大中台”的模式，一线业务轻装上阵，避免重复遭车轮，各方诸侯充分发挥创造力，在竞争激烈的市场上搏杀 。
这一点在字节跳动更加明显 。
技术出身的张一鸣在创立今日头条的初期就融入了中台架构，后来字节被称为“app工厂”，也正是由于强大的技术中台 。
众所周知，抖音之所以能快速崛起，就是依托了自今日头条时期就沉淀下的推荐算法 。
而现在，移动互联网进入存量竞争的时代，快手和字节的短视频业务的高速增长期也已经过去，需要的是更精细的运营，更高效的商业化 。
“大中台”2015年由阿里提出，但几年过去，在很多公司的实际落地中，也发现中台的诸多问题，比如缺乏灵活，效率低下等 。
事业群制跟大中台有点背道而驰的意思 。
让前台变大，中台被拆分，每个事业群自负盈亏，高度自主，事业群负责人权利更大、责任也更大 。
事业群制也是很多成熟大型公司的共同选择，比如腾讯、阿里、美团 。
当这些公司完成第一增长曲线，开始寻找第二、第三曲线的时候，事业群制也是个更优的选择，尤其对于上市公司来说 。
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以美团为例，它分为到家事业群、到店事业群两个成熟的支柱型业务单元，以及优选事业部、快驴事业部等尚在投入和亏损期的新业务，这体现在财务报表中，每个单元都能独立展示自己的盈利和亏损状况——到店是成熟的挣钱业务，外卖规模大并且逐渐开始盈利，社区团购业务发展迅速不过还在巨亏 。
一些事业群作为成本中心，一些事业群作为利润中心，从而让处在不同阶段、尤其是亏损期的业务得到资本市场的公平检视 。
【投稿|字节快手走向中年】还没上市的互联网大公司已经不多了，快手年初登陆港股，字节上市搁置，度过狂飙突进的青少年时期，两大短视频巨头正在携手走向中年，事业群制只是一个开端 。
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