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facebook|Facebook 对元宇宙做了什么？( 六 )


一个概念从雏形到成熟需要时间 ， 只是对于 VR / AR 来说这个时间显得过于漫长了一点 ， 但这也是合情合理的 。
回顾一下“平板电脑”这个品类 。微软在 2001 年首次推出运行 Windows XP 的“平板个人电脑”（Tablet PC） ， 概念上是完全正确的 ， 但却有一个不成熟的交互 ， 直到 2010 年 iPad 出现才彻底确定了这一品类应有的形态 。苹果自己在 1992 年也做过“牛顿”（Newton） ， 那是一个单色屏幕 ， 缺乏生气和动态 ， 只有功能堆叠 ， 使用笔进行交互的产品 ， 比微软的平板电脑更为失败 。从“牛顿”到 iPad 用时 18 年 ， 从 Tablet PC 到 iPad 则用了 9 年 。
如果你回头看 iPad 的电容屏多点触控 ， 跟微软的平板相比 ， 没有本质上的范式变化 ， 而只是改良了其中的一个环节 。乔布斯认为人最方便使用的交互工具是手指 ， 而不习惯带着一支笔去操作 ， 所以他就把笔改掉了 ， 这也促使 iPad 的所有界面和交互都围绕手指指点而设计 。此后笔、鼠标、键盘在 iPad 的回归也只是用于比较精密的操作 ， 而不会有某个步骤是不能用手指来替代完成的 。
【facebook|Facebook 对元宇宙做了什么？】以多点触控为基础的平板电脑形态确定后 ， 虽然 iPad 每一代的价钱都水涨船高 ， 但一方面这没有影响到它的销量和占比 ， 另一方面其它同样是多点触控的安卓平板 ， 乃至 Windows 二合一电脑都在不同的价位段提供了更多的选择 ， 使得该品类的总体售价降低了 。
这种小型改良获得巨大进展的故事说明 ， 接下来如果 VR 头显能出现一些革命性的改良 ， 使得它的可用性大为提升 ， 那一定也是站在巨人的肩膀上 ， 以现有路线为基础进行改动 。一旦具备了普及的条件 ， 它可以在“一夜之间”完成普及的过程 。引发工业革命的瓦特是“改良”而不是从头发明蒸汽机 ， 也是同样的道理 。
微软在 Tablet PC 推出时做了大量市场推广工作 ， 尽管最后成效一般 ， 但这最终带动了其他厂商不同程度进入该领域 ， 最后由苹果完成关键的进化 。正如同 Meta（Facebook）现在所做的 ， 它作为规模最大的互联网平台企业之一进入这个领域 ， 并导致微软等其它厂商也不同程度进入该领域 。最终“摘桃子”的不见得就是 Meta（Facebook） ， 也许是微软 ， 也许是英伟达或别的什么 ， 但果实最终成熟的可能性又大了一分 。
facebook|Facebook 对元宇宙做了什么？
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所以这个过程可长可短 。现在的问题是 ， 显然我们已经给了 VR / AR 太多的耐心 ， 但它还是很原始 。这时我们需要明白的是 ， 这个过程只会变得更长 ， 我们不能再期待像过去 10-20 年那样实现快速的技术进化 。
这主要受到外围环境的影响 ， 分两大块 ， 一个是国与国之间的层面 ， 一个是一国之内的层面 。
从国际关系的角度来说 ， 中国的科技互联网企业长于面向消费者改造产品 ， 打磨用户体验 ， 做好市场运营 ， 提效降本规模化 。而硅谷的科技企业则擅长做基础研究 ， 寻求关键算法和原理的突破 。两者其实本可以优势互补 ， 各自寻求很好的生态位 ， 并不是说中国不做基础研究就必然低人一等 ， 怎样将技术转变为产品 ， 推向市场 ， 同样是一门高深的学问 ， 值得“从中国抄袭”（Copy from China） 。

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