“蚂蚁战大象”淘宝是如何吊打电商鼻祖ebay，直至退出中国

003年，淘宝网上线，同年，eBay网以3000万美元收购易趣网三分之一的股份进入中国C2C市场，淘宝网和eBay网的战争拉开了帷幕，2006年淘宝网以占据市场份额70%以上，以绝对的优势领先eBay网，成为中国C2C市场电商界的老大。

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为了更好的做淘宝，必须要先了解一下它的历史，淘宝一路走来也确实不容易，在2003年上线的时候，就遇到了电商的鼻祖eBay网碾压，当时的ebay网就像是一头大象，而刚刚上线的淘宝就是像是一只蚂蚁，当时还被笑称是蚂蚁战大象，不过，谁也没有想到3年的时间，蚂蚁确实战胜了大象。

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eBay网成立于1995年，是有创始人的女朋友酷爱一种糖果盒，却找不到同道中交流而烦恼，于是建立一个拍卖网站，也就是今天的ebay网，有时候你不得不说爱情会产生神奇的力量。后来就演变成为了一个C2C平台，但是，依然是以拍卖为主要的形式。

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【“蚂蚁战大象”淘宝是如何吊打电商鼻祖ebay，直至退出中国】那ebay主要靠什么盈利呢？答案是抽佣，商家宝贝收费约0.03%，成交收费约10%，支付收费5%，也就是用PayPal支付，也要收取5%的手续费，PayPal也就相当于是淘宝的支付宝，加起来也就是如果你成交100块钱，平台要抽你15块钱左右。

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Ebay网2003年以收购易趣网进入中国的C2C市场，这个时候的ebay网，在全球50个国家，拥有1.4亿用户，年销售额238亿，盈利22亿，可以说在当时已经算是很牛逼的电商平台了，放眼全球都没有对手。同年，淘宝网上线，而淘宝网完全是免费，也就是说在淘宝网上你买了100块钱，全部都是你的，平台不收取你任何一分钱的费用。可是，尽管这样，淘宝网依然没有流量。

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但是，淘宝网有个很厉害的老大，那就是马云。为了能让淘宝网活下来，在国内一直坚持免费政策，另外，到处地推，可以说和ebay网打起了贴身肉搏战。在国外，马云树立起了ebay挑战者的形象，初生牛犊不怕虎，到处宣传，同时呢，也主要是给在华尔街持股ebay网的大佬们施压。于是ebay网就在当时做的比较好的几个门户网站猛砸广告费，并且进行垄断。比如搜狐、新浪等，只能接ebay的广告，淘宝的广告一个不能接，直接堵死淘宝的路。

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可是，那是时候的网络并不是很发达，大网站也就那么几个，而小网站却有成千上万个。上帝关上了这扇门，肯定会要为你开另外一扇窗。于是，淘宝网就想尽一切办法，在小网站上展开了自己的广告矩阵，注册用户慢慢开始增长。

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相比ebay网，淘宝网具有哪些优势呢？第一，免费，第二，更了解中国市场。基于这一点，一款属于淘宝网自己的聊天工具旺旺上线了，打通了陌生人与陌生人之间的沟通问题，也就是卖家和买家的沟通问题，但是，还有一点没有解决的就是信任的问题，如果买家付了款，卖家不发货怎么办。于是，马云就找到了银行做担保，但是，当时的银行根本看不上这点业务，这能赚多少钱，三瓜俩枣的，手续费都不够。2004年支付宝横空出世，解决了信任问题，也是支付宝让整个中国的电商繁荣起来。

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之后，ebay网为了能和国际接轨，将服务器搬回美国，中国的网民进入网站的速度大大降低，随后又炒了易趣网创始人邵亦波的鱿鱼，我认为这也是ebay最大的错误决策，就像是将军带兵出征，谁想到半路上，粮草被退回到了仓库，要吃的时候，给你调点出来，把打仗的将军斩了首级，如果这都能胜的话，天理不容啊。

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2005年，ebay又投资1亿美元，来抢占中国市场，而这时候淘宝网和ebay网可以说是并驾齐驱，各分一半市场，但是，对于发展迅猛的淘宝网，ebay投资一个亿完全没有任何作用，市场份额一直不断下滑。

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2006年初，ebay网看着势头不对，既然我打不赢你，收购你可以吧，在利诱与威胁面前，马云是没有丝毫动摇。马云也意识到了危机，很快他便动用了在美国的关系，那就是雅虎的杨志远，没几分钟，杨志远就决定投资10亿美元，帮助淘宝网度过这一劫。同时，还送了一份大礼，就是将雅虎中国托付给马云，帮忙打理，同时也可以利用其资源。这时候的淘宝网就像是如虎添翼，如日中天，一天比一天好。

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而这边的ebay网面对市场份额不断下滑的局势，开始实行减低收费标准，注意是降低收费标准，还不是免费哟，但是，效果并不明显。最后被逼无奈开始免费，但是，大势已去，怎么能挽回的过来呢？如果早点免费，还有淘宝什么事儿呢？

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2006年底，淘宝网注册用户，就已经达到了3000万，市场份额已经达到了70%，而ebay彻底凉了，最后决定退出中国市场，只留下了跨境电商。也宣告了这场战争结束，蚂蚁战胜了大象。

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从淘宝网和ebay网的故事中，总结一下，第一，商业不要小看任何一个对手，如果它的底层逻辑没有问题，做大做强那只是时间的问题。阿里如果早点阻击拼多多的发展，也不至于现在的局面。第二，要不断弥补自己的劣势，并且组建护城河，进可攻退可守。第三，跟随时代的变化，时代在变，消费者在变，需求在变，商业模式也要跟着变化，要不然，只有被淘汰。