消费|漯河首富往事：辣条打败了火腿肠( 三 )
从今年6月份开始，随着万隆与大儿子万洪建的“陈年矛盾”的公开，曾经被认为是万隆接班人的万洪建，被免除职务 。随后，二儿子万宏伟获得重任 。
8月份的人事调整后，在双汇发展，万隆为董事长，万宏伟为副董事长，郭丽军、马相杰为非独立董事；在万洲国际，万隆为执行董事、董事会主席、提名委员会主席，万宏伟为执行董事兼董事会副主席，郭丽军从首席财务官升职为行政总裁 。
不过，在管理风格上，这两个家族大不相同 。
在双汇，万隆很强势，说一不二 。在漯河，人们对万隆如是评价：“头发少，头皮硬” 。万洪建此前称，全家都怕万隆，“我其实一直在小心翼翼夹着尾巴做人” 。
在万宏伟获得重任后，万洪建隔空提醒他三个注意事项：“不说话！不说话！不说话！”而对于同时获得重任的双汇“老臣”郭丽军，万洪建则称，综合素质不行，但是非常听话，“老板说对就是对，老板说错就是错” 。
相较于万隆的强势以及父子的矛盾重重，卫龙的兄弟组合似乎更默契 。
刘卫平负责公司整体战略，刘福平负责整体经营管理 。《河南商报》曾报道称，主抓业务的刘福平对于市场极为敏感，光手机上的打车软件就下载了好几个，目的是体验新东西、研究互联网企业的玩法，来寻找灵感 。
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“一个抬头看天指点方向，一个低头干活专心经营 。”这是卫龙内部人士对他们的评价 。
有卫龙员工曾告诉《新京报》，“董事长和总裁为人都很低调，他们很重视学习，经常给我们安排培训，内容是偏商业和管理方面的，鼓励我们不断提升自己 。”
此前，刘氏兄弟的学历引起过讨论 。刘卫平是高中毕业，不过，2017年，刘卫平和刘福平毕业于西南大学，二人通过线上课程在西南大学主修行政管理 。
03、首富的铠甲与软肋2005年，漯河被评为“中国食品名城”，而且，其也是第一个“中国食品名城” 。
彼时，卫龙尚未壮大，为获得这个称号做出大贡献的是双汇、汇通、南街村、奥的利等企业 。其中，双汇尤为闪耀，几乎处处都是褒奖之声 。
那一年，双汇发展主营业务收入达到了134.6亿元，高温肉制品已发展成为具有绝对竞争力的国内第一品牌，低温肉制品通过全国的运作实现了规模的快速扩张 。此外，双汇冷鲜肉还开创了中国肉类品牌，结束了中国卖肉没有牌子的历史 。
不过，2011年，受“瘦肉精”事件冲击，叠加产品结构升级和销售终端铺设不及预期，肉制品销售一蹶不振 。“火腿肠王者”双汇，突然不香了 。
直至2012年，双汇完成重组方案，并确立大力发展低温肉战略，公司的业绩才有了较大起色 。不过，很快，增长又回归平淡了 。
截至2020年，双汇发展的屠宰业务营收占比已经超过了65%，而肉制品业务早已不是公司最核心的业务了 。不过，公司的利润来源依旧是肉制品，因为肉制品的毛利率远高于屠宰业的毛利率 。
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近些年，双汇发展肉制品的销量几乎已停止了增长，收入也增长艰难，而屠宰业还深受行业周期影响，并不稳定 。
如果说双汇是漯河的旧名片，那么，卫龙便是漯河的新名片 。
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