理想|“产品暴君”李想( 六 )
在公众层面 ， 李想被贴上耿直和刚烈的标签；而在员工的眼里 ， 他又化身为一个“产品暴君” ， 手执挑战的权杖 ， 意图将产品推向极致；在朋友和家人身边 ， 李想可能又成为一个造车的疯子、直率的朋友和温暖的奶爸 。
世界犹如一个棱镜 ， 当我们选择从不同角度看进去 ， 会得到不同的颜色 。但不论从哪个角度去考察 ， 一旦涉及到产品设计的层面 ， 李想的各种标签就会瞬间统一成一条简单的逻辑 ， 以家庭为根本 ， 以体验为目标 ， 在产品上不断做选择 。
哪怕是在面临企业存亡和健康危机的时候 ， 李想依然坚持着自己作为产品经理的选择 。他在内部经常说“所谓战略 ， 其实包含了两个动作 ， 一个是战 ， 就是要主动做什么 ， 一个则是略 ， 要主动放弃什么 ， 在朝向目标的取舍之中得到好的平衡 ， 这就是战略的意义 。”在李想的世界里 ， 战略观实际上是一个取舍的过程 。
而李想的产品逻辑就是不断进行选择的过程 ， 为家庭用户而不是资本而选择 ， 为真实需求而不是习惯而选择 ， 为用户体验而不是功能堆积而选择 。在严酷的世界里 ， 这些选择都有着昂贵的代价 ， 但作为“产品暴君”的李想 ， 唯一的权杖 ， 就是坚定的站在用户体验的那一端 。
在2021年的一个日常工作日里 ， 理想汽车的员工私下在交流 ， “李想又发飙了” ， 而这次的原因 ， 就是明年要面世的新产品 ， 那时 ， 用户的期待还会再一次被李想的“产品暴政”所超越么？（本文首发钛媒体APP ， 作者｜王岩）
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