裁员|互联网巨头:必须要裁员吗

裁员|互联网巨头:必须要裁员吗
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 《敦刻尔克》剧照

文丨零态LT(ID:LingTai_LT)
是时候全面来聊聊大厂裁员这件小事了 。 在2021的尾声,各大互联网公司不约而同走上了收缩的道路,从腾讯、阿里,到快手、爱奇艺、字节跳动...裁员消息接踵而至,在为媒体提供了一波波话题之外,似乎也在宣告着“互联网的黄金时代结束了” 。 
上周,零态编辑部联合钛媒体&新熵关于大厂裁员话题进行了脑暴式探讨,来探寻裁员阴影下,一个时代是否已经消亡,新的时代将在何处开启 。
以下为部分发言实录:
零态LT作者、评论员老胡 Key Point:增长故事破产从裁员的部门来看,爱奇艺和快手几乎砍掉的都是新开的业务部门,或者是合并掉增长不够明显的事业部 。从这个特点可以发现,上述互联网大厂几乎都是增长失败之后的被迫裁员 。换言之是“增长故事”的破产 。而资本市场之所以愿意投资中概股,很大程度上不是因为它的业绩,而是因为它不断增加的用户 。 而哪怕如中国这般的巨型市场,增长亦犹有竟时 。 如果把目光放到更大的背景之下 。则是疫情之后迟迟未能复苏的实体经济 。因为互联网行业本质上是个“卖水人”的角色,是靠链接各式各样的实体经济或者提升实体经济的效率而存在的,如果实体经济本身出现 了衰退,那么互联网的寒冬到来,或许推迟,但绝对不会缺席 。 而目前的裁员风潮,实质上只是这场寒冬的前奏 。具体是否真的是寒冬,还是要等待明年年初各家大厂的发展计划的出台 。如果都是呈现守势或者收缩,那或许才是真正的winter coming 。
刺猬公社责编石灿 Key Point:新一轮技术变革来临的必然整体来说,按照业务划分,互联网公司分为To B向和To C向两种,目前裁员的公司基本上都是To C向互联网公司,To B向互联网公司反而活得挺好 。
这与流量见顶、监管政策落地的大环境息息相关,流量本质上是数据主义,物极必反,先天性土壤优势变弱后,To C向互联网公司初期发展的业务抗风险能力变得很弱 。这也与我们这一轮技术周期性变化有关,人工智能分发技术自2012年被广泛应用至今也快10年了,围绕这一技术变革形成的互联网经济态势早已蓬勃生长,在下一轮技术变革来临之前,To C向互联网公司还是很难受的 。
现在各家头部互联网公司首要任务可能并不是赚大钱,而是在生存之上兼容更多社会性任务 。但与裁员事实又很矛盾与讽刺,公司一边以公司行为示意自己多么乐于参与公益行为,另一边心狠手辣裁员 。
零态LT主理人胡展嘉 Key Point:内耗内卷的反嗜现在烧钱换规模,求增长的阶段显然已经过去了,商业模式趋于稳定,业务大盘圈地自萌结束后,是时候要反思大跃进阶段的大手笔了 。
在一众互联网公司中,扒拉下财报就可以发现,除了市场营销成本,人员支出的成本让人惊诧,需要反思的是,这些人真的值这么多钱吗?一个项目的完成,真的需要这么多人吗?如果答案是否定的,那么企业必然会陷入内耗,员工必然会不断内卷,这种情况下,裁员反而是能够提升效率,去熵增 。 冬天来了,春天不远,大规模的收缩之后,战斗力更强也未可知 。
币圈从业者路畅 Key Point:Web3.0时代来了互联网已经停止增长,下一个创新点就是Web3.0,我惊讶的发现,现在的互联网人看Web3.0就和十年前的人看Web2.0是一样的,金融界副总裁表示“明年下半年泡沫就会开始破灭 。互联网已经进入赢家通吃阶段,新的公司越来越难生存 。” 一位互联网分析师说“Web2.0热潮,实际上为新一轮互联网泡沫的形成推波助澜 。” “明年年初,财报出来之前,互联网泡沫就破 。”一互联网分析师笃定地说,“互联网挣了什么钱?广告、游戏、mvas(移动增值业务),对不对?”以上言论,均来自2006年 。

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