裁员|互联网巨头：必须要裁员吗( 三 )
综上，“传统”互联网公司的红利正在消退，但为互联网服务的技术公司开始受到越来越多的关注 。
对目前的互联网巨头来说，既可以选择亲自下场，如无人汽车之于百度，亦可以通过产业链投资的方式，构建护城河 。当然，“两条腿”走路是更多头部企业的选择 。
基于以上背景，面对互联网公司业绩下滑、公司裁员等现象或者传闻，确实代表着一个黄金时代已经接近尾声，但一个新的黄金时代也正在到来，这些动作有可能是经营出现压力，也有可能是行业发展逻辑切换，企业主动加速转型，大量对外投资的原因，需要区别看待 。
互联网观察家牛金鹏 Key Point：掌握变革主动权“裁员”这两个字，成为2021年互联网大厂年度关键词 。近些天来，不断冲顶热搜，我想后期裁员的声音也将不断爆出 。其实这也并非互联网行业第一次出现大规模裁员了 。我觉得每个人一生必然会遇到几次行业周期震荡，没必要太过恐慌 。
现在互联网企业的大问题是“增长乏力”，缺乏想象空间和增长点，整个行业急需崭新的赛道 。
从各大互联网公司财报中和最近“元宇宙”的火热就能看出，其实谁都说不清楚元宇宙的业务逻辑，也说不出它到底是什么？但大家都要去蹭这个热点，因为整个行业实在缺乏方向，所有人都需要新的赛道来满足想象空间 。
目前企业需要有全新的经济生态，需要有全新的营销思维，如何与品牌商和广告主构建命运共同体的战略眼光，以及如何才能够精准触达用户，占领用户心智的最新技术，是目前企业应该处理的问题 。但是话又说回来，危机与机遇总是并存 。处于这样变革的时代，我们每个人都不能把自己的命运寄托于环境 。
互联网从业者郑阳 Key Point：扩大企业边界势在必行未来的探索一定是多元化的，目前从各大互联网平台的行为来说已经分为几种方向，一种是垂直领域的深耕，通过内部技术研发和投资，这种是与多种类技术的融合发展 。一种是生态内容的拓展和升级，如元宇宙为代表的生态构建 。一种是市场范围的延展，如阿里腾讯的出海 。
超声波主编刘思雨 Key Point：裁员是控制成本最简单的方式企业的定义就是以盈利为目的的社会组织，不赚钱的业务就要砍掉，这是铁律，互联网公司也逃不掉 。前些年，大家都信奉烧钱换增长、快鱼吃慢鱼，疯狂扩张 。现在蛋糕分得差不多了，大家终于开始考虑赚钱这个最本质的问题了 。
传统互联网模式下，流量生意依然是主要的营收来源 。但今年广告主们的日子也不好过，教育、房产等大手笔的投放没了，其他客户也捂紧了钱包，预算大幅度缩水，这从大厂们的财报中就可以看出 。
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▲图：快手Q3财报
裁员是最简单的控制成本的方式，裁掉那些“司龄长、年龄大、工资高”的员工，那些前途不明朗的创新业务也可以舍弃，虽然比较残酷，但这也确实是遵从市场规律的体现 。
接下来，互联网行业会越来越像实体行业，那个遍地黄金的时代可能真的一去不回了 。
零态LT作者韩灵 Key Point：行动勤奋弥补不了战略的懒惰爱奇艺裁员力度之大，范围之广，堪称其发展史上之最 。真实的情况众人皆知：缺钱，为了节省成本 。每季度十多亿人民币的亏损，是个老板都想裁员啊！收入其实不少，每季度很平稳在七十多亿元左右，但架不住运营成本更高啊，花太多钱在叫好不叫座的流量剧上了 。 一直以来，悬在爱奇艺头上的亏损阴云迟迟不散，运营多年尚未盈利 。它一边疲于应对版权之战，一边错失短视频风口 。行动的勤奋永远无法弥补战略上懒惰带来的后果，爱奇艺成为“中国版奈飞”的梦可能只是个梦了 。
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