机器人|一年吸金360亿，火热之下，机器人赛道怎么投？( 四 )
第二，智能化 。
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智能化指的是底层技术的突破大幅提升了机器人的能力边界，机器人可应用场景与易部署性大幅提升 。智能化同时也是对AI、机器视觉、定位与导航、语音交互、类脑职能等多方面的要求 。
第三，场景化 。
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场景化指的是机器人应用渗透至诸多细分场景，通用型产品难以实现最优解，场景深耕筑造全新壁垒 。
客观来讲，一个机器人公司要成为一个大的平台公司，复用所有场景，会非常难 。目前市面上已有海量机器人公司，我们看企业首先看的也是他们要抓住什么样的场景，这个场景是否足够大，其次看他是否具备跨场景能力 。
我们认为，细分场景是能撑起一个大企业的 。一家机器人企业主抓2~3个场景，然后成为2~3个场景中细分领域的龙头，市占率能够达到50%甚至更高就已经很了不起了 。
举个例子，我们今年看的一家做纺纱场景的机器人，场景很偏门，但是场景里的痛点很明显——噪音高、温度高、人工成本高、招工难，对应的机器替人需求也达到了数百亿级 。
第四，国际化 。
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国际化要求有更强的产品需求和更高的产品要求，对机器人企业来说是机遇与挑战并存 。
客观讲中国市场是非常大，且中国对成本和价格也非常敏感 。中国客户的核心点需求就是两个关键词——便宜、好用 。
如果不够便宜，那么机器人下游客户的成本账算不过来，机器换人的动力也就不强，但是如果只是便宜，那么也只能卖给一些低端场景和要求不高的客户 。
因此，我们强调便宜和好用的综合 。机器人企业如果在中国能存活下来，那么未来去PK世界产品是足够有竞争力的 。
但是核心点是，机器人企业要先以产品研发为核心，而不是以销售、渠道为核心 。
过去中国的整个制造业水平低，除了整个发展的沉淀以外，中国人的意识上对产品的精细度需求是不够的 。如果将国际化作为其愿景，将使得企业在产品力方面的迭代跟国际化接轨 。
从资本市场角度看，2022年-2025年期间会产生哪些趋势？
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首先短期上看，高估值之下，部分VC基金已经开始观望或寻求新场景企业了，拿到融资的企业需要在2022年、2023年逐渐交付业绩答卷 。洗牌、并购和 IPO等都有可能发生 。
长期来看，上市潮将重新激发一级市场投资热潮 。
早期企业若想获得资本加持，产品差异化要非常明显，并且要向投资人突出和你的场景和产品的差异化能力 。
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