机器人|一年吸金360亿,火热之下,机器人赛道怎么投?( 五 )


成长后期的企业若想获得资本加持,首先要稳住所在的场景的市场占有率,其次开拓第二、第三个场景 。第二、第三场景发力情况也支撑了其估值 。
我们认为最好不要超过三个场景,一旦超过三个场景,整个人员配置、资金投入会比较散 。
当然这不意味着企业一开始就要去追求多场景和多产品线 。核心是要分析整个团队的研发实力和市场的竞争格局,力争在单个场景里面做到细分领域龙头,只要能做到细分领域的前三名,生存空间还是比较大的 。
到明、后年,不少成熟期的企业的发展后劲将产生明显差异,我们拭目以待 。
总结一下,云岫对机器人行业的一级市场投资有四点观察和建议 。
第一,头部效应日益凸显 。 
细分领域头部机器人企业将获得最多的资金、客户、人才等资源,领先优势将持续扩大 。
对于热点赛道、高估值赛道、成熟阶段的赛道,要去关注细分领域的头部企业 。
需要对估值和企业成长性进行综合投资判断 。
第二,关注企业综合实力 。
当下机器人的竞争环境激烈,对机器人企业在商务资源、交付能力、场景深耕、国际化布局、售后维护、融资能力、组织建设等方面提出了全方位挑战,只有综合实力强的企业才有机会胜出 。
第三,深入产业,场景为王 。
中国市场水大鱼大,在泛工业、泛商业等每一个细分场景都有机会长出独角兽级别的机器人企业 。
如泛工业中的半导体、光伏、锂电、储能、纺织、纺纱、食品、化纤、生命科学、烟草、服装;泛商业中的餐饮、酒店、公共交通等 。
第四,贴近产学研,在源头寻找机会 。 
高校是机器人的重点产学研基地,也孕育着大量早期投资的机会,对于机构来说是可以提前锁定优质企业 。
另外也可重点关注从汇川、华为、ABB/Funuc、大族等产业龙头中分化出的“创二代” 。
附上云岫资本机器人产业投资图谱:
机器人|一年吸金360亿,火热之下,机器人赛道怎么投?
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避“坑”指南:机器人企业应该如何更好融资?机器人投资虽然火热,但是不能因为投资人主动找上门或者看到竞品在融资,自己就开始融资 。
企业需要对自己的融资规划进行详细思考,结合业务进展与战略目标思考几个问题:融资的目的是什么?我需要在什么时间点融资?融资要讲的里程碑是什么?
我们还总结了机器人企业在融资路上会遇到的一些坑 。
机器人|一年吸金360亿,火热之下,机器人赛道怎么投?
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机器人企业如何讲好自己的融资故事?回归本质是一个好解法 。简单来说就是去回答“Why”、“How”和“What” 。
Why:行业有哪些痛点?公司为什么如此定位?
How:企业如何利用差异化优势去做?企业的效果和成绩如何?
What:接下来企业的战略规划是什么?未来要做成怎样的一件事?
科技公司的本质不是技术,而是技术带来的商业价值 。送餐机器人就很好地验证了这个逻辑 。
其实送餐机器人的技术门槛在科技行业并不算很高,但下游广,需求量大 。
如果把送餐机器人看成是一个硬件公司,仅仅卖机器人,无论每年出货量还是普及度,都不太有想象空间 。

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