张鹏|从内卷到「折叠」，手机下一步还能怎么变？( 四 )
但是很值得，因为我们调研过很多消费者——折痕是折叠屏最大的挑战之一，必须得解决它，为此我们研发了 100 多个自己的专利来解决这个问题。所以我可以很吹牛地说，这一定是全球上折痕最小的（手机），它对你的视觉基本上没有影响，是很实用的。
极客公园：Find N 对于这几块屏幕有很多不同的用法，在用户体验方面这些功能能带来哪些不同？
刘作虎：这也是我们一直在思考的，「大」是基本的需求，我们还解决了一些正常手机的 bug。
它还能带来一些其他手机没有的体验。比如说合起来是一个屏幕，这是一个状态，打开是一个大屏，这是另一个状态。当你双手一划就能把它再分屏的时候，每块屏都有各自的应用，这里面会有非常多不同的创意。
我一直认为折叠屏手机是高端手机的未来，因为它带来了很多不一样的体验，我们现在还只是第一步，后面还有很多的创新功能。
02
做好产品，不焦虑
极客公园：你觉得做产品到底应该理性还是感性，一个好产品是靠什么得来的？
刘作虎：可能是靠理性+感性。
因为这里面有理性的思考，比如说正面屏幕的尺寸，必须是一个正常的大家可以使用的；但其实它又是一种感性的东西。
我碰到了好几个用过折叠屏手机的 CEO，碰到我第一句话就是还是你的（折叠屏）好，我以前用折叠屏老是要打开转一下，比例的问题，转过来才能更全屏一点——我觉得它至少是不符合正常产品的逻辑，你买了这么大的屏，打开的时候还要转一下才能用。我们有一个手机厂商高管的企业群，我几乎每天都会在那里给他们提 bug。
极客公园：目前手机行业的发展似乎到了一个瓶颈期，你还在做手机的产品，会焦虑吗？
刘作虎：焦虑肯定是没有的，大家可以注意到，OPPO 有个新的品牌主张叫「微笑前行」。为什么叫「微笑前行」？就是要求你从容自信。
危机感肯定有，但是我一直跟同事讲一个观念：你不能静态地去看一件事情。长远来看，实际上很简单，就是做好产品，就不会那么焦虑。你只要每天想一个问题：下一个产品怎么做得更好？
团队要有危机感。下一款产品如何更好，如果做不好可能会被市场淘汰。而焦虑却是负面情绪，你只纠结我这个手机为什么卖的不好，而不去找原因。如果你真正把本质问题想清楚，就不会有这种焦虑了。
文章插图
IF 2022 大会现场，张鹏对谈刘作虎。
我们非常清楚，产品才是最核心的，产品就是很好的证明。对于整个行业来讲也是一样，怎样做好的产品，给用户创造不一样的价值，而不是做 Copycat（山寨）。所以产品还不够好的时候，压力是最大的。
实际上这次产品研发中也经历过很多波折。我在第一次试用第一版样机的时候，突然发现中间有一道痕，当时吓坏了，后来团队花了半个月的时间去解决这个问题。
万一这个问题没有解决，那肯定是大问题。此外软件的细节体验、续航这些都很重要，所以这时我压力很大；但产品做的好，就像发布那天，我就会觉得很放松。
极客公园：靠把产品做好来做事业特别简单是吗？
刘作虎：所有事情最终通向的就是“把产品做好”。
上次我在极客公园前沿社的活动里面也讲过，你如果去跟段永平聊，讨论任何问题，他都跟你说“那就是产品还不够好”。
包括 Tony（OPPO 创始人兼 CEO 陈永明）也是一样，很多人可能想象不到，我当时做一加的时候，董事会没给我提任何要求，只是有一次我开车跟 Tony 电话的时候，他说，“董事会对你也没啥要求，如果有要求就一个，把产品做好”，就是这么简单一句话的交代。所以在 OPPO 这个体系，至少我 1998 年加入以来，一直是这样。
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