跟着大熊老师学管理（10）
#没有追随者，就没有领导者#
大熊老师说，如同没有粉丝，就没有明星。没有追随者，就没有领导者。正是追随者，成就了领导者。做到以下四点，你就是受人拥戴、众望所归的领导者：获得认可、帮助下级、激发潜能、给予希望。
1、如何获得认同
一位获得下级高度认同的领导者既要有良好的内在素质，又要有卓越的外在表现。内在素质包括：有洞察力、自信、正直、有勇气、信守承诺。有洞察力就是能高屋建瓴地判断趋势、正确决策。自信、尤其源自专业的自信，才能给别人带来信心。正直、就是心存善良，有正义感，嫉恶如仇。有勇气，就是做事敢作敢当，不惧挑战，不怕困难。信守承诺，就是言行一致，说到做到。外在表现包括：善于沟通、视野广阔、有合作精神、做事专注、富有想象力。只有通过沟通，才能准确理解需求、把握下级心理，及时消除负能量、视野广阔，才能发掘多种可能性，才不会走入狭隘和局限。合作，才能共赢，单打独斗难成大器。做事专注，就不会朝令夕改，令下属无所适从。富有想象力，是用愿景激励下属，是对未来充满希望。
2、如何帮助下级
从两个方面帮助下级：一是关注下级的思想动态、情绪变化、帮助下级缓解压力；二是关注下级完成任务的过程，不断降低下级完成任务的难度。压力来自于工作、生活和性格，作为领导者，要帮助下级分析压力的来源，及时提出缓解压力的建议。对于棘手的、挑战性的工作，领导者要为下级考虑到完成任务的困难，通过工作分解、提供支持，让工作更容易完成。
【跟着大熊老师学管理（10）】3、如何激发潜能
科维博士告诉我们，影响他人是一个由内而外的过程。真正的领导力在于认识到他人的潜力所在，并激励他们释放潜能。如果你能将大家联接进一个共同的愿景，共同的目标，共同的原则，并能真正在内心接受，你就已经成功地完成了你的领导职能。你将原则注入他们的心底，注入他们生存的文化里，让它渗透影响到其他所有人际关系。它给人以永远的能量和变化力，在企业最为核心的人当中，在他们的内心最深处的地方确立永远的方向。
4、如何给予希望
每个人对未来都冲满了希望！领导者要善于发掘人们内心的渴望，加以引导，进而满足人们的诉求，让希望变成现实。通俗地说，追随者之所以追随，是因为跟着你有奔头儿。作为领导者，要善于凝聚下级的梦想，并尽最大可能，通过凝心聚力帮助下级实现梦想。领导者，既是探路者，也是筑路者。通过榜样作用的发挥，领导者要带领下级沿着所谈之路、所筑之路前进，直至达成目标、实现梦想。
领导者和追随者是一种密不可分的关系，领导者与追随者相互成就。领导者只有获得认同，帮助下级、激发潜能，才能获得下级的拥戴和追随。
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