协同办公|办公室大迁徙，谁抓住了后疫情时代职场新机会? 协同办公|TikTok

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钛媒体注：本文来源于微信公众号硅兔赛跑（ID：sv_race），作者丨林檎，编辑丨梓，钛媒体经授权发布。

眼下，包括美国在内，许多国家的员工们恐怕正在经历一场特别的“迁徙”——重返“物理职场” 。
在经历 COVID-19 疫情导致的数十个月的居家办公之后，一部分美国公司重新宣布回归办公室的计划。
但一切已经无法恢复到疫情之前了。人们的职场生活发生了微妙的变化。
比如说，全球范围内，员工必须适应远程工作，与同事和客户保持有效的沟通、生产力和融洽的关系。这也给涉及职场场景的APP开发人员带来了新的挑战和机会，如果要在后疫情时代让业务更进一步，他们必须敏感地察觉到市场需求的变化。
01、远程办公后，这个职场“树洞”的新发现“美版脉脉”Blind发现，用户习惯已大不相同。
Blind专门服务职场人士，为同家公司职员间或是同产业人士提供匿名交流平台。
疫情之前，它的用户使用高峰往往集中在通勤时间，包括早上 8 点到 10 点，然后是下班后晚上 10 点。疫情以后，各个时间段登陆 Blind 的用户都出现了。相比之下，现在这个使用时间曲线变得更加平缓了，新的高峰是下午 2 点。与此同时，用户的使用频次也保持在大约 13-15 天内登录 30 次。
更高频次的稳定访问，也让这家公司开始重新挖掘新的成长机会，进一步地发挥其“畅所欲言的安全空间，引领真正开放的沟通”的作用。
Blind 认为，自己这个平台可以更好地了解员工对政策及其雇主的看法，因此，这家公司正在招兵买马，围绕这一点构建工具，以帮助企业的人力资源团队提供更好的洞察力。毕竟，随着远程工作的普及，特别是在科技公司，内部渠道在职场信息提供中权重下降，加上物理办公场景的存在感削弱，公司文化的塑造难度升高。
这个时候，该平台为员工表达对政策和雇主的想法提供了更好的、真实的实时线索，拥有了更高价值。
真实是Blind成立以来立足市场的根基。

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图片来源：IEE Spectrum
2015 年，Blind团队首先在韩国推出了这款应用程序。创始团队开发Blind 的“导火索”，来自创始人Sunguk Moon 和 Yung Joon Jung的亲身经历：两人原先所在公司有一个内部论坛供员工交流，但是有一次，由于出现了一个让高管们颇感不爽的敏感话题，大家在这个话题下说真话，论坛就这样被关闭了。
于是，他们便想到创造这样一款产品。随着越来越多韩国员工在这个app爆料公司丑闻（尤其是大型公司）并呼吁改善工作环境，Blind的韩国用户群迅速增长超过百万。
一年之后，趁热打铁，团队决定将Blind扩展到美国。尽管许多美国科技公司声称，已经在组织内搭建强大的公开沟通和坦率的反馈系统，但CEO Sunguk Moon 仍然注意到了“裂缝”所在。
Moon 通过研究和采访意识到，当涉及到签证问题的歧视和骚扰时，非美国公民在公司中几乎没有发言权。与此同时，公司的一些主要人群（例如白人男性工程师）难以与他人公开交流，因为他们害怕被视为种族主义者或性别歧视者。