投稿|2021社区之殇：灵气的阿北和丧气的豆瓣( 二 )
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书影音，始终是豆瓣的内容源头，它们分别对接豆瓣站内评分、排行榜、片单等主题，并逐步增加了电视、小说、同城等分区 。
首页的“动态/推荐、小组、集市和我的”四个版块，则是在社区生态自发演变，与产品适应用户群体及市场形势的变革过程中，不断调整的结果 。
对于阿北的豆瓣而言，不变的还有“永远不激进的商业化步伐，永远以用户为中心的服务策略 。”
成立四年后的2009年，豆瓣才有了自己的品牌广告 。时至今日，品牌广告依然是豆瓣最大的营收来源 。
2012年5月17日，豆瓣电影开启线上购票和选座位功能，但并没有像猫眼那样彻底成为一个为着电影市场服务的商业化地带 。
2017年3月7日，豆瓣推出付费内容产品“豆瓣时间”，上线5天销售额破百万 。但也关闭了一拍一、豆瓣东西、同城票务交易和一刻等长期没有起色的业务 。
2018年，豆瓣开发了市集，开始售卖书籍和周边，才算真正进入电商化潮流 。
在社区“关于豆瓣”的页面上，有一句话16年都没有变过 。
“豆瓣随着这一个愿望产生 。豆瓣不针对任何特定的人群，力图包纳百味 。无论高矮胖瘦，白雪巴人，豆瓣帮助你通过你喜爱的东西找到志同道合者，然后通过他们找到更多的好东西 。”
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但另一方面，豆瓣自身的口碑正经历颠覆性转折，其社区地位也逐渐让位于新一代的社交及内容社区 。
2012年就实现月活过亿的豆瓣，在声势与商业化增长上，已经难以与今年刚刚月活过亿的知乎相比，更不用说B站、小红书等新兴社区，以及抖音、快手、微博这样的国民娱乐场地 。
就连豆瓣深以为傲的影评的专业权威和公信力，也遭受了从媒体到用户舆论的广泛质疑 。
更重要的是，十几年的时间里，豆瓣的产品改动很多，大部分都是在与用户的拉扯和博弈中进行，效果却总是不温不火 。
它的变化，不像是知乎一样瞄准了商业化增量而毅然向前，也不是像贴吧一样有一个万年不变的产品架构 。
阿北说，一个最核心的理念，是豆瓣网希望以个人用户为中心 。所以多年来，豆瓣一直在野蛮的商业拓展与优雅地创造价值之间，寻找走钢丝的平衡点 。
但文青老用户，并没有因为感受到被体谅而消解不满；各类小组用户群，也不会因为体谅阿北而放弃自身的社区表达立场 。
结果是，16岁的豆瓣不再是芳华正茂 。并在2021年的互联网高空，趔趄了一下 。
Web2.0骄子，终将如云漂泊2004年，在第一次互联网泡沫破灭之后的第三年，出版社经营者O'Reilly和Media Live International举办了一场头脑风暴论坛 。
【投稿|2021社区之殇：灵气的阿北和丧气的豆瓣】互联网先驱兼O'Reilly副总裁Dale Dougherty指出，互联网远未"崩溃"，而是比以往任何时候都更加重要，令人兴奋的新应用程序和网站以惊人的规律性出现 。
在会议之后的一年半时间里，“Web 2.0”一词逐步深入人心，并爆发式增长到4.7亿以上的相关链接 。
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