投稿|2021社区之殇：灵气的阿北和丧气的豆瓣( 四 )
只要用户在豆瓣上看到了书影音的推荐或者广告，自行去购买，那么这种价值就算是达成了 。豆瓣长期的商业目标，就是广告分成而非把控渠道 。
最终，在豆瓣的下厨房小组，变为下厨房APP的现实成功中 。豆瓣并没有想要成为另一个猫眼，也没有造出另一个网易云音乐 。
小而美的坚持，没有乌托邦的彼岸在产品理念上，阿北算得上是Web2.0核心价值观的信徒，即小而美与不运营 。
他曾自豪的宣称：“我们从来不在社区里面，做话题或者是炒作的事情 。所以我们其实没有编辑，到现在一个都没有 。”
文章图片
这种不运营策略，会让用户的体验更加无拘束、无目的性，而感到舒服自在 。
但同时，在移动互联网时代，不运营的社区往往难以与全网事件形成及时联动，或者形成稳定的以平台为中心的社区文化管控惯性 。
结果就是，豆瓣一方面逐渐成为被互联网人遗忘的角落，另一方面难以高效完成与用户的内部沟通，比如产品改版的不断博弈内耗、小组崛起的自发生态带来的冲击，以及对时不时席卷而至的水军缺乏防御 。
毕竟，孱弱的商业能力会让社区对于灰产的防御敏感度逐渐消解 。像淘宝这类交易平台，其风控关系到千千万万商家的真金白银，而豆瓣这样的情怀平台，水军更多是影响到用户的观感 。
这并非说，豆瓣不重视用户的体验 。而是体验补偿的多元化和用户自身的消化弹性，使得平台对于水军防御的技术急迫性、现实刚性和经验能力，都难以与灰产进攻处于同一层次 。
就像侠客文化中，练太极养生的读书人，自然不如镖局里的高手们那样能打 。养生是生，护镖是命，两者之间的轻重缓急实不相同 。
与此同时，小而美的执着，让本有机会成为互联网先驱的豆瓣，始终保持着小而美 。
2012年，是互联网从PC全面转向移动的一年 。阿北也十分兴奋：“幸好移动互联网来了，这下问题简单了，每个产品做一个独立的APP就好了 。”
显然，一个商人会看到占据先机的庞然大物式的超级APP的诞生，一个信徒看到的则是多元化的乌托邦未来 。
于是，豆瓣相继推出豆瓣FM、豆瓣阅读、豆瓣笔记、豆瓣电影、豆瓣小组、豆瓣同城、线上活动等10多款App 。
文章图片
结果可想而知，其用户量与下载量直线下降 。2012年，豆瓣的日均PV可以达到1.6亿；而到了2014年年底，这一数字根据估算，已经跌落到大约3000万左右 。
决策缓慢的豆瓣，此时才缓过劲来，上架了全新的豆瓣APP 。
但失去的3年，其价值已经不可估量 。这3年，是豆瓣FM被网易云音乐、虾米、QQ音乐挤出市场的3年，是豆瓣名人转向微博、公众号的3年，也是豆瓣失去了移动互联网第一批船票的3年 。
阿北本身并非一个容易误判的创始人，他甚至是国内最早看好算法推荐的 。
豆瓣在创立之初，就推出了“和你口味最像的人”和“豆瓣猜你喜欢”，根据用户的收藏行为来推荐内容 。包括后来的豆瓣电台，也是推荐算法在内容消费领域尝试的先驱 。
据晚点报道，前豆瓣产品部陈爽记得，2012、2013年前后，在一间咖啡厅聊业务时，阿北曾讲给她一个用算法输出内容的想法，“有点类似今日头条” 。
推荐阅读
- 投稿|一度超越微信登AppStore榜首，但“元宇宙”社交也难逃“月抛”魔咒
- 投稿|陕旅饭店集团破产重整，昔日“混改模范”为何沦为反面教材？
- 投稿|疫情之下，本土自主设备如何突围？中国制造的投机主义和长期主义
- 投稿|即视角｜出海正当时：欧美、东南亚、中东、拉美市场观察
- 投稿|“东南亚小腾讯”跌入谷底：受阻的业务飞轮撑不起千亿市值
- 投稿|员工行为几乎全裸？深信服“监控门”背后
- 投稿|信任危机？一场针对民族企业的商业“阳谋”
- 投稿|体量庞大，微软还能突飞猛进吗？
- 投稿|估值近百亿，从下沉市场走出来的书亦烧仙草，凭什么成黑马？
- 投稿|浑水创始人遭FBI搜查，屠龙者终成恶龙？