突然，它变得非常愚蠢 。这么一个很少用的功能今天崩溃了？？？
然后我们搬到了群里，发现语音只能支持9个人同时在线语音，根本满足不了在家办公会议的需求 。一个半小时的会议，我们反复退出voice和加入voice，终于开完了整场会议；因为疫情，公司紧急搬家，疫情严峻，工作不能落下，在家办公的需求激增 。整个小组都在通过语音会议安排工作，这个功能根本满足不了这么多人 。
我也发现这种崩溃不仅仅发生在我们这边，也发生在一些朋友反映音质很杂的地方 。好像企业声音偶尔用不了，腾讯会议断断续续的不欢而散...
疫情的爆发和年初的开工，给了国内家庭办公场景一次大考，测试结果并不乐观 。
一、全民SOHO
现在在家办公对我们来说很新鲜，很多人都想尝试这种模式 。
但历史上我们习惯在家办公，到了现代，就变得集中化了——几百年前，这里只有皇帝的金殿——大臣和皇帝议事的宫廷，还有早期人类的专用办公场所 。那时候人们的工作基本都在家里，家就是办公室 。
比如中国古代的丞相府，既是丞相及其家人居住的地方，也是处理国事和军务的地方 。小到衙门，古代政府大院也是办公生活在一起 。
后来在19-20世纪，美国的芝加哥、纽约等地建起了很多写字楼 。二战后，许多企业园区建在城市的郊区 。这些是越来越专业化的办公区域 。让办公空间和家居的差别越来越大，分化成专业的办公空间 。
随着管理和技术的深入发展，集中办公越来越严重，逐渐规范 。因此，集中办公是一系列经过精简、组织和标准化的工作，并可以通过科学管理设计成高效的生产系统 。简而言之，就是提高生产效率 。
面对疫情隔离，员工在家办公很有必要，尤其是互联网公司 。这种办公方式在国外有个很时髦的名字，叫SOHO(小型办公室，家庭办公室) 。比如美国雅虎和IBM曾经约定在家办公，倡导“随时随地”的办公理念 。2017年前后的统计显示，IBM近40%的员工是SOHO 。
在家办公既能降低企业成本，又能给员工一定的自由度，所以很受欢迎 。
二、仓促的应对
【soho中文名字叫什么 soho什么意思】因为疫情，不同行业都有在家办公的需求 。由于行业不同，各企业采取这两类措施的比例明显不同:
企业延长假期比例最高的行业类型是文化/传媒/娱乐/体育，现在该行业有48.9%的企业选择延长假期；其次是金融业，占比47%；延长假期比例最低的行业是房地产/建筑，占比40.9% 。
你能否在家工作更多的是受行业类型的影响 。在所有行业中，IT/通信/电子/互联网占32.1%，其次是商务服务占28.3% 。
以互联网行业为例:目前，在家办公是一种暂时的、紧急的、重要的需求 。目前可以提供的有即时通讯、文档协同、imeeting、项目管理等 。在没有任何培训和管理的情况下，员工在家紧急上线工作，依靠现有产品解决集团运营的问题 。有巨大的挑战，也有一定的机遇 。
1. 机遇需求现状紧急催熟了在家办公相关产品方案：比如企业会议人数上限提升300人，钉钉发布了支持“在家办公”的全套免费解决方案，同时，针对疫情特殊情况，发布了员工健康功能，员工可健康打卡“报平安” 。侧面验证了企业运作的管理流程及现有方案能否承受突击场景，假期后延，项目不能停，在家办公帮助企业检验了特殊场景下的抗灾能力，疫情下各类企业都有大大小小的受损，特别是中小企业，那大厂能否避免相关损失，是否有一定的灾备 。反思在家办公的可能性：成为落地在家办公的契机；验证在家办公的效率和可行性 。2. 挑战企业“数据隐私”安全问题无法保障，已经从在家办公的需求实现转变为在家办公信息安全需求 。人员、任务和绩效管理管理尚未有成熟的经验使用和推广，且此次全民SOHO不分行业，不分工作类型的一种全名SOHO 。赶鸭子上架式的在家办公，办公的效果会大打折扣，降低企业对在家办公的信心 。人员能力参差不齐，一些员工缺乏坚持在家工作8小时的自我约束力，或许对于他们来说，在办公室受到直接监督的情况下工作8小时就已经足够困难 。此外，是否能够很好的平衡生活和工作，也是一个重大的问题 。
今天，我们开了一个语音会议 。整个操作下来，感觉和集中办公大不一样:
在语音过程中，很多人聊着聊着就听不到声音了，很多人挂机等 。。。工作严谨中夹杂着生活的信息，还不时进行唠嗑：我今天买了几斤白菜啥的 。。。语音会议无法感受到对方的其他信息，声音仅仅是声音，面对面的表情、手势、动作中也蕴含着大量信息，所以按沟通的效率排个序是：面对面
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