另外，管理层只能是几个领导小组中的一个 ， 就自身利益而言，永远不可能是唯一的领导小组 。
它只有部分但不是全部的社会责任 ， 所以它只有部分但不是全部的社会职权 。如果管理层要求成为唯一的领导班子，甚至是有职权的领导班子——要么会被抵制，在被抵制的过程中 ， 被剥夺了可以合法主张的职权；
要么会给别人树立榜样，强化专制政府 ， 剥夺自由社会中所有其他群体和管理层的权威和地位 。
虽然管理层是企业的机关，其活动范围和发展潜力是有限的，但同时，管理层也承担着创造性行动的重大责任 。
因为管理必须管理，而管理不仅仅是一种被动的适应行为，而是一种主动的行动，促进企业达到预期的结果 。
早期的经济学家认为，商人的行为是完全被动的:如果他们成功地管理了自己的企业，就意味着他们能够迅速应对外部事件，经济形势完全由客观力量控制 。商人既不能控制外部经济环境，也不能通过自己的行为影响经济形势 。
或许我们可以称这样的商人为“商人” 。
即使交易员不被视为寄生虫，他们的贡献也只是机械性的——将资源转移到更有生产力的用途上 。
在今天的经济学家看来，商人在各种方案和行动中做出理性的选择 。
交易不再只是一个机械的概念 。显然，商人的选择会对经济产生真正的影响 。
然而 ， 在现行的“公司”经济理论和“追求利润最大化”定理所形成的图景中，经济学家心目中的“商人”虽然可以在各种适应方式中进行选择，但仍然只是适应经济发展，被动地适应环境 。
基本上这是“投资人”或者“理财经理”的概念，而不是“经理”的概念 。
当然，能够快速、明智和理性地适应经济发展是非常重要的，但管理绝不仅仅是被动的反应和适应，而是隐含着一种试图塑造经济环境的责任，在经济变化中积极计划、创造和突破困难的责任，以及不断根除经济环境对企业活动的限制的责任 。
所以在企业的管理中，可能性——经济学家所说的“经济条件”——只是一个支柱，如何满足企业的利益才是另一个支柱 。
尽管人类永远无法“主宰”环境，并且总是受到各种可能性的严格限制 ， 但管理的特殊任务是首先使企业的希望成为可能，然后努力具体实现它们 。
管理者不仅是经济动物，更是开拓者 。
管理者只有能够以自觉的、有方向性的行动来主导和改变经济环境，才算是真正的管理 。
因此，企业管理也是目标管理，这将是贯穿本书的基本原则 。
02
管理经理
要取得经济效益，必须有企业 。
因此，管理的第二个职能是利用人力和物力来创造一个能够创造经济价值的企业 。
具体来说，这是管理者的职能 。
根据定义，一个企业必须能够生产出比该企业所拥有的资源更多更好的物质产品 。
它必须是一个真正的整体；或者至少不等于其所有部分之和 ， 其输出大于其所有输入之和 。
因此，企业绝不能成为一个机械的资源库 。
仅仅利用资源来组建一个企业是不够的，如果只是将资源按照逻辑顺序汇集在一起 ， 然后打开资本开关 ， 就像19世纪的经济学家所认为的那样(许多学究式经济学家的继承者仍然认为)，它需要资源的进化 。
但这种改变不能来自资本等无生命的资源 ， 需要管理 。
但是，同样清楚的是，唯一可以增加的资源是人力资源，其他所有资源都受到机械规律的限制 。
人们可以更好地利用这些资源，也可以利用不好，但这些资源产生的产出永远不会超过总投入 。
相反，在汇集非人力资源的过程中，总是存在一个如何将摩擦等原因造成的不可避免的产出损失降到最低的问题 。
在人类可利用的所有资源中 ， 只有人类才能发展壮大 。
只有中世纪伟大的政治作家约翰·福特斯库爵士所谓的“自觉的群众行动”——自由人的引导、协调和共同努力——才能创造一个真正的整体 。
事实上，自柏拉图以来，“好社会”的定义就是整体可以大于其部分之和 。
当我们谈论成长和发展时 ， 言外之意是人类可以决定自己的贡献是什么 。
我们习惯认为基层员工(不同于管理者)只是服从命令，没有责任，不能参与关于自己或他人工作的决策 。
【究竟什么是管理？ 管理者的职责】
推荐阅读
- 面试时的自我介绍你真的会吗？ 怎么写自我介绍
- 广东最好的大学
- 颈椎骨质增生该如何治疗才最好 颈椎骨质增生的治疗方法
- 迷幻蘑菇的功效 谁知道
- 如何做课后分析报告
- 与陈坤长得像的男演员 锦户亮陈坤
- 濮阳旅游景点有那些
- 怎么判断有床虫
- 推荐刷牙方法