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究竟什么是管理？ 管理者的职责( 四 )

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销售团队或管理团队等组织甚至可能需要更长的时间来建立和收回原始投资 。
第二个原因是管理者必须能够考虑现在和未来 。
军事将领也明白这两个时间层次的重要性，但他们通常不需要将两者都考虑在内 。
在和平时期，军事将领根本不需要考虑“当下” 。现在的一切都是为未来的战争做准备 。
但在战时，他的眼里只有最近的“未来”，主要关心的是如何打赢眼前的战争，完全排除其他一切 。
但是，管理者必须保持企业目前的成功和盈利能力，否则未来没有企业能够生存下来并享受其中的乐趣 。
企业的管理者必须使企业能够同时发展和繁荣，或者至少使企业能够在未来生存下去——否则，他们就没有尽到维护资源的生产能力和不对其造成损害的责任 ， 从而毁灭了资本 。
唯一类似于“时间挤压”的是政客们的困境:
不仅要对公共利益负责，还需要连任，这是为公共利益做贡献的前提 。
然而，无良政客可能会觉得，他们对选民的承诺不需要与他们一旦执政后的表现完全一致 。
然而，经理对当前成就的工作直接决定了未来的成就，他对未来成就的工作(例如，研究的成本或对工厂的投资)对当前已有的成就有着深远的影响 。
管理的三大职能(管理企业、管理经理、管理员工和岗位)可以分开分析、研究和评价，可以区分当前和未来的情况 。但在日常管理中 ， 无法明确区分三种职能，也无法将今天的决策和与未来相关的决策完全分开 。
所以 ， 在回答这些问题的时候 ， “管理层是什么 ， 在做什么？”，我们只能说管理层是一个具有多重目的的机构 。它不仅管理企业，也管理管理者 ， 还有员工和工作 。
缺了什么，就没有管理 ， 没有企业，没有工业社会 。
作者简介:彼得·德鲁克(peter drucker ， 彼得·德鲁克)，管理学科的开创者，被誉为“大师中的大师”、“现代管理之父” 。他的思想传播并影响了130多个国家；他自称为“社会生态学家” 。他对社会学和经济学有着深远的影响，他的作品搭建了从工业时代到知识时代的桥梁 。

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