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面试时如何表达被裁经历

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为了避免应聘者隐瞒真实被裁原因，有的HR会趁应聘者无戒备的时候，突然从一个问题跳跃到另一个问题，以期能从应聘者口中得到最直接最本真的答复 。
小明是一家外企出售，去年12月份被公司无情辞退 。此后数月，小明上不断投递简历 ，终于在今年3月初获得了雷同范畴一家民企的青睐，现在面试即将开端……
HR：首先十分感激你来我们公司 面试  ， 请你自我介绍下！
小明：我曾在一家外企从事了两年的出售工作 ， 积聚了不少的相干工作，愿望能和贵公司有新的合作 。HR：请你谈谈你离职的原因？
小明：现在经济环境不好，企业面临经营艰苦，进行了人员调剂，所以我被裁了 。
HR：请问你上家公司有多少员工？
小明：二百五十人左右 。
HR：公司裁了多少人？
小明：三分之一
HR：你所在的出售部门被裁了多少人？
小明：只剩下一个部门经理 。
HR：你在上家公司阅历过的最失败的事情是什么？或者说做得最不好的事情是什么？
小明：在当前经济不景气的时候，无法很好地完成事迹指标，自我感到工作压力太大，而压力无法却化为动力 。
……
此案例来自近日由前途无忧举行的"缩水金三月，你往哪跳？"沙龙，当日，由职业发展参谋、资深HR扮演"HR"，两位求职中的被裁人士扮演"小明"，现场模仿了"被裁后如何应对 面试 "的场景 。
专家点评：
危机显现、裁员滚滚 。在三月求职高峰中，再就业的被裁人士已成为一股不可疏忽的人群 。面对HR的层层"威胁" ， 步步 "利诱"，本已心境跌宕的被裁人士 ， 该如何说明自己被裁的事情？是该隐瞒还是说实话？面试中如何恰当表达被裁阅历，已成为再就业者求职路上的一道坎！
HR眼中应聘者的被裁阅历
在面试的时候 ， HR关注应聘人员的三个要素：一、是否符合企业的价值观或者企业文化;二、是否有性情缺点;三、是否有发展潜力从而把工作做好 。环绕这三个关注点，HR将对应聘者进行面试 。
在当下经济不景气的背景下 ， HR对应聘者有被裁阅历的这样一个事实是可以懂得的，但HR真正关怀的是应聘者被裁的原因 。是经济形势所迫？还是自身原因？如果是自身原因，那么是才能不行？还是人际关系不好？尽管现在形势不好，但企业裁员总是有选择性的裁员，为什么只裁你 ， 而不裁别人呢？如果应聘者不能很好地解决HR这个疑问，那么应聘的成败也显而易见了 。
案例中，HR想通过不同角度的问题发掘出被裁的真实原因 。如HR问公司被裁员工所占全体员工的比例，应聘者所在部门被裁的人数，通过这两个问题可以根本懂得该公司裁员情形和动机 。然后HR并没有直接问应聘者被裁的原因，而是旁敲侧击 。比如问应聘者在上家公司阅历最失败的事情 ， 应聘者在之前公司的事迹表示情形，或是请求应聘者具体描写一个胜利工作案例等等，通过这些问题HR能根本懂得应聘者在上家公司的工作表示、工作才能和工作态度等，进而能剖析出应聘者被裁是否是由自身工作才能、工作态度所造成的 。
为了避免应聘者隐瞒真实被裁原因 ， 有的HR会趁应聘者无戒备的时候，突然从一个问题跳跃到另一个问题，以期能从应聘者口中得到最直接最本真的答复 。
应聘者如何恰当表达被裁阅历
首先求职者要对自己被裁原因进行剖析 。如果是经济环境所迫，那么可以直接说出被裁原因，信任HR也会懂得的 。如果是自身原因导致被裁 ， 如工作态度不积极、工作才能不强、或者与同事关系不融洽等，应聘者不宜说出严重影响所应聘工作的原因，可以说出一些对于所应聘工作"无关紧要"的原因 。如案例中的小明的答复，很奇妙地把工作压力太大、无法完成事迹指标的原因转嫁给当前经济环境不好 ， 而并不是因为自身才能不行 。
面试进程中，HR会向应聘者发问，而应聘者的答复将成为HR斟酌是否接收他的主要根据 。对应聘者而言，懂得这些问题背后的"猫腻"至关主要 。以下是面试中可能会涌现的关于被裁的问题，并给出相应的答复思路和参考答案 。应聘者无需过火关注剖析的细节，症结是要从这些剖析中"悟"悟出面试的规律及答复问题的思维方法，到达"活学活用".
问题一：请你谈谈你离职的原因
思路：1、如果是自动离职，请直截了当地解释离职原因，避免HR心生疑虑 。2、如果是被裁，请坦诚说出被裁的事实 。3、一般情形下，HR会对应聘者所说的事实做背景调查，作为应聘者还是应当老实 。4、HR一方面是想考验应聘者的人品，是否老实;一方面是想懂得应聘者是否已经解脱了被裁所造成的困扰，是否以正面积极的态度直面被裁的阅历 。

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