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今天重新分享和整理下原来进行个人知识管理培训的一个材料 。
个人知识管理培训总结个人知识管理的方法和原则 。应该是目标驱动的价值创造 。在这个过程中又需要系统思维和PDCA持续改进的思想 。知识管理仅仅是方法和工具 。而不是最终的成果和目标 。因此知识管理是融入到日常的工作和问题分析解决中的 。知识管理是加速器和工具 。也无需太执着于知识管理已经知识管理的各种工具而忘记了目标 。
知识管理的源头是思维和意识 。首先是形成结构化思维的意识 。其次是通过发现知识点间的关联依赖关系形成对知识和问题的系统思维 。用动态 。发展和均衡的思想来诊断问题 。寻求杠杆解 。
持续改进 。PDCA循环对于知识管理而言就是显性和隐性知识不断的转化 。不断的通过螺旋的方式持续上升的过程 。通过学习知识 。进行应用 。最后归纳为经验和方法论 。再显性化出来指导下一次学习和实践 。
对于知识工作者 。隐性知识的显性化是一定的 。而显性的方式是需要提炼总结和升华 。通过演绎的方式感性生动的表示 。显性到显性是容易出问题的 。因为没有通过实践的检验 。这个综合的过程很可能变成一种无谓的空思 。而空思是没有效果的 。你不可能通过思考形成一种实践的习惯 。吾常终日不食 。终日不寝 。以思无益 。不如学矣 。显性到隐性是内化的过程 。如庖丁解牛的看到整个牛到最终的目无全牛 。内化的目的就是为道日损的过程 。不断的精炼 。将显性的知识升华为自我的经验 。模式和方法论 。
分类是知识在积累阶段的一个重要内容 。分类的过程就是思考的过程 。特别是结构化的思考和系统思考 。通过分类可以形成完整的知识体系结构 。通过挖掘知识点间的关联依赖关系又可以形成咱们需要的知识地图 。一生二 。二生三 。三生万物 。万物都有规律可循 。要善于发现事物的关键属性和本质 。善于去寻找事物关键属性中的共性内容 。以进行知识的汇聚 。
知道自己不知道很重要 。因为涉及到自我的定位和方向的选择 。知止其所不知 。至矣 。知止而后定 。定而能静 。静而能安 。安而能虑 。虑而能得 。学海无涯 。以有涯随无涯 。殆矣 。但是无涯并不是让咱们放弃学习 。而是要让咱们更加的明确方向和自我定位 。要知道哪些知识知道或者到粗粒度的树干就可以 。哪些知识是需要探究本源 。不断深入的 。
不知道自己不知道是很可怕的事情 。最需要改善的就是你需要有一种分享的精神 。有一种开放和包容的心态 。不要将自我约束在一个狭小的空间 。要改变经典的学习方式 。逐步建立起一种基于互联网法则和互联网社区的跨过期间和空间的学习方式 。
定位-学习-实践-思辨
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对于个人知识管理 。个人自我管理 。思维框架和意识原来都专门写过不少的文章 。但是重新审视后 。准备从定位 。学习 。实践和思辨几个方面来谈下 。
定位-你不清楚去哪里？那么给你张地图也没用 。
企业做战略规划和市场管理的时候强调定位 。个人也是一样的道理 。只有清楚了定位才能够更加清楚目标 。对于定位首先要谈个人职业发展规划 。这个有些时候给各位感觉是很虚或者说很难落地 。具体原因在于咱们对自己的优势和已有能力没有比较清楚的认识 。对企业或者说外在的要求没有清楚的知道 。那自己不能够清楚差距在哪里？应该如何通过自己的努力来缩短这些差距 。
这两个问题没有搞清楚前 。咱们不谈详细的个人职业发展规划 。只谈大概的方向和目标 。那么远的想不清楚 。近的是否能想明白？最近半年或者说一个月有没具体的目标 。每个小的迭代期间周期我能够多学习多实践些什么内容？如何扎实的做好平时的小目标和点滴积累 。
第二个方面 。你的岗位是啥？公司对这个岗位的角色和职责要求是啥？对这个岗位的绩效评估方法是啥？任何一个岗位往往都涉及到知识体系的要求 。你的知识结构和这个知识体系有没有差距 。其次 。任务岗位绩效都涉及到两个方面的内容 。一个是生产率 。一个是质量 。要去改进这两个指标又涉及到一个关键问题 。我现在的水平是如何的？只有知道你现在在哪里？你才可能知道要往哪里去？否则给你一张地图也没有用 。那如何知道你现在的水平和效率？是完全凭咱们的经验判断吗？这自然就涉及到另外一个关键 。平时要注意多记录 。多用数据来探讨话 。如果不记录 。一个月前某天到底做了啥都可能想不起来 。
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